_______________________________________________________________________________________________

domingo, 30 de abril de 2017

Unicaja acude al mercado

➨ La Junta General de Accionistas de Unicaja Banco –controlado por Fundación Bancaria Unicaja, propietaria del 86,7 por ciento del accionariado- ha aprobado este jueves por unanimidad la salida a bolsa de la entidad. A partir de ahora será el consejo de administración del banco el que determine el calendario y las condiciones de la operación, una operación que viene forzada por la Comisión Europea. Cuando Unicaja absorbió la caja castellano-leonesa España Duero en 2014, una de las exigencias era que tenía que salir a bolsa antes de finalizar 2016 para dar liquidez a sus títulos y poder liberar así a los alrededor de 15.000 pequeños accionistas atrapados tras el canje de bonos. Debido a las adversas condiciones del mercado, los rectores de Unicaja solicitaron y consiguieron un aplazamiento del debut bursátil. Hasta ahora.

Una oficina de Unicaja

La operación va a consistir en una ampliación de capital mediante la emisión de 625 millones de acciones con el mismo valor nominal que tienen las actuales, que es el de un euro. Ahora mismo el capital social de Unicaja es de 922,8 millones de euros. El propósito de la Fundación es que la ampliación se realice con una considerable prima de emisión, es decir, que los inversores no paguen sólo un euro por cada título sino una cantidad mayor, que dependerá de la demanda. Si la ampliación de capital se realizara a valor nominal, se recaudarían entonces 625 millones, que se destinarían a pagar al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) 604 millones que se le deben por la integración del banco Ceiss (el banco creado por España Duero).

"El banco cotizado español que más se parece a Unicaja es Liberbank, que cotiza con un descuento del 60 por ciento respecto a su valor contable. Con ese descuento, Unicaja conseguiría más de 1.000 millones de euros, que tampoco estaría mal"

Los rectores de Unicaja no vislumbran otra posibilidad distinta de que las nuevas acciones se coticen al menos a su valor nominal. En decir, que en el peor de los escenarios se recauden 625 millones. ¿Por qué este ‘optimismo’? El valor en libros de Unicaja ronda los 2.700 millones de euros. Si la ampliación se cotizara conforme a este valor, cada acción triplicaría su valor. Pero eso es un sueño imposible de verlo convertido en realidad. El banco cotizado español que más se parece a Unicaja es Liberbank, que cotiza con un descuento del 60 por ciento respecto a su valor contable. Con ese descuento, Unicaja conseguiría más de 1.000 millones de euros, que tampoco estaría mal.

"Si fracasa este trascendental paso de Unicaja tendría que activarse el plan B, que no es otra cosa que una fusión con otra entidad mayor"

La ampliación de capital de Unicaja Banco está bien planteada pero no está exenta de riesgos. No va dirigida a inversores particulares, sino a inversores institucionales. Los fondos de inversión, sobre todo los extranjeros, están mostrando últimamente un creciente interés por el sector bancario español. De hecho, hacía mucho tiempo que las acciones de los bancos españoles no cotizaban a los niveles actuales. Pero la realidad es que son objeto de este interés las grandes entidades y no las pequeñas. Unicaja, con ampliación o sin ampliación, no deja de ser un banco pequeño. ¿Qué puede pasar si fracasa este trascendental paso de Unicaja de acudir a los mercados? No nos lo queremos ni imaginar. Entonces tendría que activarse el plan B, que no es otra cosa que una fusión con otra entidad mayor. Y Andalucía perdería su más importante grupo bancario. Nada más y nada menos. Recemos, pues, como buenos andaluces, por el éxito de la operación de Unicaja. Emilio Ruiz.

miércoles, 26 de abril de 2017

OJD marzo 2017 en Andalucía: 'Diario de Jerez', 'Diario de Almería' y 'La Opinión de Málaga' pierden más del 15 % de su difusión

➨ El conjunto de los periódicos de papel de Andalucía siguen muy por debajo de los 100.000 ejemplares diarios de difusión. Según los datos que obran en poder de la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD), referidos al mes de marzo de 2017, pendientes de certificar, y a los que hemos tenido acceso no oficial, los periódicos andaluces tienen una difusión de 93.739 ejemplares diarios, un 9,53 por ciento menos que en el mismo mes del año anterior. En marzo de 2016 la difusión de los periódicos andaluces era de 103.609 ejemplares diarios.

Como ya se ha hecho habitual, no se contabiliza la difusión de El Correo de Andalucía porque, como se sabe, su empresa editora, el grupo industrial Morera & Vallejo, no proporciona datos a la Oficina de Justificación de la Difusión desde hace varios meses.

Veamos, diario a diario y por provincias, la evolución de los periódicos de Andalucía en el periodo de tiempo comprendido entre el mes de marzo de  2016 y el mismo mes de 2017:

Difusión de los periódicos andaluces de papel

Almería. En la provincia de Almería se editan dos periódicos, La Voz de Almería y Diario de Almería. El primero de ellos está editado por el grupo de comunicación Novotécnica (que explota las licencias radiofónicas de Prisa en la provincia), mientras el segundo pertenece a Joly. El diario Ideal (Vocento) también edita una edición especial para Almería. Por lo que respecta a La Voz de Almería, la OJD le otorga una difusión de 4.842 ejemplares, que son 37 menos que un año antes, cuando contabilizó 4.879 ejemplares. Porcentualmente la pérdida es del 0,76 por ciento. Por lo que respecta a Diario de Almería, tiene una difusión de 1.490 ejemplares (1.769 ejemplares un año antes). Pierde el 15,77 por ciento de difusión.

Evolución gráfica

Cádiz. Diario de Cádiz pierde en un año 568 ejemplares de difusión al pasar de 13.111 a 12.543, un 4,33 por ciento menos. También de Joly es Diario de Jerez, que pasa de 4.926 ejemplares a 3.894, un 20,95 por ciento menos. Por último, también de Joly es Europa Sur, el periódico del Campo de Gibraltar, que pierde el 3,92 por ciento de su difusión al pasar de 2.115 ejemplares a 2.032. La Voz de Cádiz (Vocento) no se considera como periódico de pago al distribuirse gratuitamente con otros periódicos del mismo grupo.

Córdoba. En Córdoba también se editan dos diarios: Córdoba (pertenece al Grupo Zeta, propietario de El Periódico) y El Día de Córdoba (de Joly). La baja de la difusión de Córdoba es del 8,19 por ciento al pasar de 7.352 a 6.750 ejemplares diarios. El periódico del grupo Joly, por su parte, se resiste con uñas y dientes a bajar del millar de ejemplares. Gana el 4,69 por ciento de la difusión. Pasa de 1.002 ejemplares a 1.049.

Granada. El histórico Ideal, de Vocento, también registra una pérdida de difusión, concretamente del 10,75 por ciento. Pasa de 18.925 ejemplares a 16.890. El diario granadino de Joly, Granada Hoy, pasa en un año de 2.092 ejemplares a 2.122, un 1,43 por ciento más.

Huelva. El único diario que se edita en Huelva es de Joly: Huelva Información. Pierde en un año el 8,29 por ciento de la difusión al pasar de 4.656 ejemplares a 4.270 ejemplares.

Jaén. La provincia jiennense tiene un solo diario, Jaén, que no pertenece a ningún grupo editor con implantación en otras provincias andaluzas. Ideal también tiene una edición especial para Jaén. La crisis de la difusión de la prensa de papel también afecta al diario Jaén, que en un año pierde el 9,42 por ciento de la difusión, al descender de 3.778 ejemplares a tan solo 3.422.

Málaga. El periódico de Vocento Sur, el más importante de la provincia, baja de forma considerable su difusión entre marzo de 2016 y marzo de 2017. Pasa de 17.174 ejemplares a 15.362, un 10,55 por ciento menos. Otro diario malagueño, La Opinión de Málaga (Prensa Ibérica), sufre un serio correctivo del 15,65 por ciento. Pasa de 2.288 ejemplares a 21.930 ejemplares. Málaga Hoy (Joly) se suma a las fuertes bajadas de otros periódicos del grupo con la pérdida de un 15,00 por ciento. Su difusión se reduce de 5.654 ejemplares a 4.806 ejemplares diarios.

Sevilla. El histórico El Correo de Andalucía sigue sin proporcionar datos a la OJD, por lo que se desconoce la evolución de su difusión. El diario sevillano de Joly, Diario de Sevilla, pasa de 13.888 ejemplares a 12.337 ejemplares, un 11,17 por ciento menos. Texto: Emilio Ruiz / Gráficos: Paqui García.

martes, 25 de abril de 2017

1ª ola de 2017 del EGM en Almería: éstos son los diarios que leemos y las emisoras que escuchamos

Ya están aquí los datos del EGM (Estudio General de Medios). Corresponden a la 1ª ola de 2017. El trabajo de campo está realizado entre el 11 de enero y el 21 de marzo. Los lectores de los tres periódicos que se editan en Almería han descendido hasta 95.000. El descenso es continuo, pues en la 3ª oleada de 2016 el número de lectores era de 102.000; en la 2ª, 109.000, y en la 1ª, que es la equiparable a ésta, 131.000.

Por periódicos, La Voz de Almería es, con muchísima diferencia, el periódico más leído por los almerienses. Según la 1ª ola de 2017 del EGM, el periódico que dirige Pedro M. de la Cruz lo leen cada día 64.000 personas. En la anterior oleada el número de lectores era de 75.000. Respecto al número de lectores contabilizados un año antes, la pérdida es considerable. En la 1ª ola de 2016 los lectores del periódico decano almeriense eran 89.000.

Los tres periódicos que se editan en Almería suman 95.000 lectores diarios

Diario de Almería sigue siendo el periódico almeriense con menos lectores, pero nota un considerable incremento respecto a la anterior oleada. Cuenta con 13.000 lectores, cuando en la 3ª ola de 2016 solo tenía 10.000 lectores. El récord de lectores de Diario de Almería se sitúa en la 2ª ola de 2015, que contabilizó 19.000 lectores. Hace un año el periódico que dirige Antonio Lao tenía 1.000 lectores más que ahora.

Por lo que respecta a la edición almeriense del diario Ideal, la 1ª ola de 2017 le otorga 18.000 lectores, 1.000 más que en la 3ª ola de 2016. Pese a esta última subida, la edición almeriense del diario de Vocento pasa en un año de 28.000 a 18.000 lectores.

El 67 % de los lectores de periódicos provinciales son lectores de La Voz de Almería, mientras el 19 % leen Ideal y el 14 % se informa con la lectura de Diario de Almería. Hay que distinguir entre el número de lectores de un periódico, que es lo que ofrece el EGM en base a encuestas personales, y el número de periódicos vendidos. Como se sabe, un periódico puede ser leído por varias personas. La difusión, que es el número de diarios vendidos, es objeto de estudio por la OJD (Oficina de Justificación de la Difusión). En este mismo medio ofrecemos mensualmente la evolución de la difusión de los diarios andaluces, conforme a los datos que obran en poder de la OJD. 

Los periódicos de ámbito nacional tienen en Almería el siguiente número de lectores, según el último Estudio General de Medios (EGM): El País, 12.000; El Mundo, 8.000; Abc, 6.000, y La Razón, 3.000. Abc es el periódico más leído en Andalucía, principalmente por el fuerte arraigo que tiene la edición sevillana.

Las emisoras de radio

¿Cuáles son las emisoras de radio que más escuchan los almerienses? Según la 1ª ola del EGM de 2017, éstas: Los 40, 87.000; Ser, 44.000; Onda Cero, 44.000; Canal Fiesta, 39.000; Cadena 100, 34.000; Canal Sur, 31.000; Cope, 30.000; Europa FM, 28.000.

domingo, 23 de abril de 2017

1ª ola 2017 del EGM en Andalucía

➨ Proceso agónico el de los periódicos de papel en Andalucía. Según los datos hechos públicos por el EGM (Estudio General de Medios), en su 1ª ola de 2017, en Andalucía los lectores de periódicos de papel son 1.1741.000, 253.000 menos que un año antes, cuando se contabilizaron 1.394.000 lectores. Respecto a la anterior oleada, el descenso ha sido más moderado, tras pasar de 1.177.000 a 1.141.000.

El diario de Vocento Abc continúa siendo el periódico de papel más leído en Andalucía, con 139.000 lectores, tras arrebatarle ese galardón en la 2ª ola de 2016 a su fraternal colega, Ideal, que en esta ocasión contabiliza 2.000 lectores menos que el periódico que en su día fue creado por la familia Luca de Tena. Ambos pierden respecto a la oleada anterior, al igual que el tercero en discordia, El País, que se deja en un año 44.000 lectores andaluces.

El comportamiento de los periódicos de pago más leídos en Andalucía según el EGM es el siguiente:

El EGM en Andalucía

1º periódico más leído: Abc. Tiene 139.000 lectores. Pese a este liderazgo, hace un año el periódico de Vocento tenía 163.000 lectores en Andalucía.

2º periódico más leído: Ideal. Tiene 137.000 lectores. En un año pierde 43.000 lectores. Tienen motivos para estar preocupados los gestores de Vocento.

3º periódico más leído: El País. Tiene 130.000 lectores. Hace un año el periódico de Prisa llegó a tener 174.000 lectores en Andalucía.

4º periódico más leído: Sur. El diario malagueño de Vocento pierde en un año 23.000 lectores, al pasar de 146.000 a 123.000.

5º periódico más leído: Diario de Sevilla. Tiene 94.000 lectores diarios, siendo uno de los pocos diarios de Andalucía que incrementa su número de lectores respecto a la anterior oleada y a la misma oleada del año anterior.

6º periódico más leído: El Mundo. El periódico de Unidad Editorial ha perdido en un año 29.000 lectores andaluces, y respecto a la anterior ola ha perdido 2.000. El periódico de Unidad Editorial llegó a tener hace dos años 141.000 lectores, frente a los 76.000 que tiene ahora.

7º periódico más leído: Córdoba. Pierde en un año 24.000 lectores, y respecto a la oleada anterior, 9.000.

8º periódico más leído: Diario de Cádiz. El periódico de Joly gana respecto a la anterior oleada 1.000 lectores, al pasar de 64.000 a 65.000. Un año antes tenía 76.000 lectores.

9º periódico más leído: La Voz de Almería. Tiene 11.000 lectores menos que en la oleada anterior, y respecto a hace un año la pérdida es de 25.000 lectores. No hay precedentes de una pérdida tan elevada en la prensa local almeriense.

10º periódico más leído: Huelva Información. Mantiene los 45.000 lectores de la anterior oleada. Un año antes tenía 3.000 lectores menos.

11º periódico más leído: El Correo de Andalucía. El periódico que edita el grupo industrial Morera & Vallejo no ofrece datos a la OJD, tal vez porque no son muy del agrado. Respecto a la audiencia, gana 3.000 lectores respecto a la ola anterior. Respecto a la de hace un año gana 2.000.

12º periódico más leído: Jaén. En un año el único diario jiennense ha perdido 17.000 lectores. Tiene 33.000. Respecto a la anterior ola ha perdido 1.000.

13º periódico más leído: La Razón. El periódico que dirige el activo tertuliano Francisco Marhuenda pierde 2.000 lectores respecto a la anterior ola.

14º periódico más leído: Diario de Jerez. Tiene 23.000 lectores, 4.000 menos que en la anterior oleada, y los mismos que un año antes.

15º periódico más leído: Málaga Hoy. Otro periódico de Joly. Tiene 16.000 lectores, los mismos que en la oleada anterior. Respecto a hace un año pierde 8.000.

16º periódico más leído: Diario de Almería. Un año antes tenía 14.000 lectores. Ahora, 13.000, que, no obstante, son 3.000 más que en la anterior oleada.

17º periódico más leído: La Opinión de Málaga. El periódico malagueño tiene 12.000, 4.000 menos que en la anterior oleada y 7.000 menos que hace un año.

18º periódico más leído: Europa Sur. También de Joly. Tiene 12.000 lectores. Respecto a la 1ª ola de 2016 pierde 7.000 lectores.

19º periódico más leído: El Día de Córdoba. Mantiene los mismos 10.000 lectores de la anterior oleada y son los mismos que un año antes.

20º periódico más leído: Granada Hoy. Pierde 2.000 lectores respecto a la anterior oleada, al pasar de 9.000 a 7.000 lectores diarios. Emilio Ruiz.

¡Guapa, guapa y guapa!

➨ Que la sociedad es profundamente machista, eso nadie lo niega. Que se ha avanzado bastante en los últimos años, eso, tampoco. Que aún queda mucho por hacer, pues igualmente. Pero hoy quiero detenerme en el concepto del micromachismo que con tanto acierto ha estudiado el psicoterapeuta Luis Bonino. Los micromachismos, dice, son manifestaciones sutiles, que a menudo nos pasan totalmente inadvertidas, de machismo. “Es la facilidad con que se camuflan estos micromachismos donde reside su peligro, porque genera un daño invisible hacia el sexo femenino y hacia todo aquel que no se adecue al rol de género que socialmente se le ha asignado”. ¿Es micromachismo un piropo? “Los piropos siempre son una actitud violenta, aunque sean muy encantadores”, opina Bonino.

Inés Plaza

¿Y a cuento de qué viene esto? Pues viene a cuento de algo que acabo de ver en el Facebook de la concejala de Almería Inés Plaza. Inés es una política inquieta y preparada políticamente y académicamente. La mujer ha decidido cambiar su foto de Facebook para colocar otra más institucional, más identificada con su labor municipal (al fondo aparece la imagen corporativa del Ayuntamiento). ¿Qué reacción ha producido este cambio en el grupo de seguidores de Plaza? Pues ésa es la cuestión: ni uno solo de los comentarios destaca su labor política, sino exclusivamente su aspecto físico. Veamos algunos ejemplos de estos comentarios:

Ani Palma Córdoba: “Guapísima”. María Luisa Seoane Rosa: “Muy guapa”. Estefanía Martín: “Bella”. Mar Bono: “¡Guapísima!”. Carmen Mari Torres Cañadas: “¡Preciosa!”. Antonia Martínez Guirao: “Estás guapísima”. María Cayetana Vicente Arcos: “¡Qué bonita eres!”. José Luis Martínez Martínez; “Guapísima, Inés”. John Smith: “Guapa, Inés”. Sali Iribarne Sánchez: “Te pasas de guapa”. Felipe López Redondo: “Espléndida”. María Dolores Soler Ortega: “Guapísima, mi niña”. Baldomero García Mañueco: “¿Dónde vas tan guapa?”. María José Carmona García: “¡Guapaaaa!”. Encarni Arcos Vicente: “Qué guapa...”. Mónica Hernández Cubillo: “¡Guapísima mi Inés! Clara Inés Rodríguez Foruria: “Qué guapísima. Un besico”. Carmen del Castillo: “¡Muy guapa!”. Jesús Vara Hernández: “¡Guapa!” María Jesús Vicente Arcos: “Guapaaaa”. Carmen Carmona García: “Estás guapísima”. Trinidad Cabeo Rodríguez: “¡Muy guapa!”.

"Mientras los ‘amigos’ de Inés destacan su aspecto físico, ninguno de Juan Carlos se entretiene en ese particular"

¿Este abanico de piropos al aspecto físico de Inés Plaza hubiera sido el mismo si en vez de concejala fuera concejal? Creo que no. He hecho un ejercicio de comprobación. He ido a ver las reacciones que se produjeron el día que su jefe de grupo, Juan Carlos Pérez Navas, cambió la foto de su perfil. Juzgue el lector: Luis Pérez: “Un político ejemplar”. Mar Díaz: “Enhorabuena”. Blanca Estela Muñoz Castillo: “Felicitaciones, don Juan Carlos, se lo merece eso y mucho más”. Carmen Soler Moreno: “¡Adelante y a seguir luchando!”. Mercedes Martín Salmerón: “Enhorabuena, compañero, un abrazo”. Blanca Estela Muñoz Castillo: “Siempre don Juan Carlos, sabemos que es el mejor político, porque velará por los intereses de los almerienses”.

La disparidad de reacciones es evidente. Mientras los ‘amigos’ de Inés destacan su aspecto físico, ninguno de Juan Carlos se entretiene en ese particular. ¿Será porque el portavoz socialista es físicamente poco agraciado? No, es por ese micromachismo que nos invade y que tanto nos cuesta desterrar. Emilio Ruiz.

martes, 18 de abril de 2017

Cosentino y Publindal entran en el accionariado del BCC, el banco de Cajamar

En unos momentos en los que el sector financiero empieza a despertar del letargo vivido en los últimos años, el Grupo Cooperativo Cajamar los quiere aprovechar para dotar de músculo financiero a su banco, el BCC (Banco de Crédito Social Cooperativo), que controla con un porcentaje superior al 85 por ciento y que actúa como cabecera de sus cajas rurales. Tras dar entrada en su accionariado, a finales de 2016, al grupo J. Carrión, que tomó una participación del 2,9 por ciento a través de su sociedad Gespater, ahora se incorporan al banco dos nuevas empresas almerienses.

Instalaciones de Cosentino en Cantoria

La nueva ampliación de capital por importe de 5.050.000 euros fue aprobada por la junta general de accionistas el pasado mes de marzo. Se incorporan al capital social del BCC la empresa más importante de Almería, el Grupo Cosentino, que lo hace con 3.050.000 euros a través de su filial Surister del Arroyo, S. L., con domicilio social en Macael. Los otros 2.000.000 han sido suscritos por la empresa de Pulpí Publindal, líder provincial en la importación y comercialización de reclamos publicitarios. Con estas dos nuevas suscripciones de acciones el Banco de Cajamar tiene un capital social de 1.054.028.000 euros.

Ningún representante de los tres nuevos accionistas tendrá asiento en el consejo de administración del BCC. Francisco Martínez-Cosentino Justo sí es miembro del Consejo Rector de Cajamar Caja Rural. La última incorporación al consejo de administración del Banco de Crédito Social se produjo en noviembre del año pasado: el almeriense Antonio Cantón Góngora. Emilio Ruiz.

domingo, 16 de abril de 2017

Cuidado con lo que dices

➨ Todavía hay muchos dirigentes políticos en España que creen que la era analógica no ha sido superada. No quieren, ni creen ni les importan los Facebook, Twitter, Youtube y demás artilugios del espacio internauta y piensan que aún estamos en los tiempos aquellos en los que “las palabras se las llevan el viento”, o sea, que tú puedes soltar por tu boquita lo que desees, que, después, con negarlo es suficiente. Es ahora, de verdad, cuando el hombre se está haciendo esclavo de sus palabras.

Miquel Iceta y Pedro Sánchez (Foto: El Periódico)

Esta semana que hoy se nos va -¡qué alivio de procesiones!- tres cualificados responsables políticos han sido víctimas de su arcaica mentalidad digital. Uno de ellos es Miguel Ángel Heredia, secretario general del PSOE de Málaga y persona de confianza de Susana Díaz. En una reunión con jóvenes socialistas, Heredia justificó la ‘sublevación’ contra Pedro Sánchez por algo que corría de voz en voz por todos los corrillos pero cuya autoría nadie quería asumir: que el apuesto secretario general federal estaba a punto a cerrar una operación gubernamental con podemitas, separatistas y movimientos afines. "A mí me llama cuatro días antes Toxo y me dice que Tardà, el amigo de Rufián, que ya tenían el acuerdo cerrado, que lo había dado por hecho y por eso nosotros hacemos todo lo que hacemos aquella noche". Es lógico que Toxo se indigne y es ilógico que Heredia considere que una manipulación de ese tipo se salda con una simple disculpa.

"Iceta ha dado una cara pública (“Hicimos lo que teníamos que hacer”) y otra privada, si es que privada se puede considerar una intervención en el Comité Federal: “Hemos tenido un accidente, no va a volver a pasar"

Lo de Miquel Iceta, el secretario general de los socialistas catalanes, es una bofetada a Pedro Sánchez y a los diputados que no secundaron el acuerdo del Comité Federal de abstenerse ante la investidura de Rajoy. Iceta ha dado una cara pública (“Hicimos lo que teníamos que hacer”) y otra privada, si es que privada se puede considerar una intervención en el Comité Federal: “Hemos tenido un accidente. En lo que de nosotros dependa no va a volver a pasar que una decisión en la que participamos y votamos luego no la vayamos a acatar”. El primer secretario del PSC, Miquel Iceta, creía que esta postura, radicalmente opuesta a la manifestada públicamente, nunca iba a hacerse pública. ¿Pero este hombre no sabe lo que es un iPhone?

El último político en apuntarse a la ola de contradicciones y trampas de doble personalidad ha sido David Bonvehí, responsable de organización del PDeCAT (el nuevo partido de Artur Mas). “Si el proceso acaba mal, presentaremos un candidato autonomista”, dijo en una cena con alcaldes y militantes convergentes de la comarca del Bages. ¿Y para eso, el lío que estáis montando?  En la grabación ‘clandestina’ publicada por Catalunya Plural, Bonvehí pone voz a lo que todo el mundo ve como una insensatez: efectivamente, “no podemos ser más radicales que ERC o la CUP, porque parece que Junqueras es el moderado y la gente le vota por moderado y nosotros somos muy radicales y la gente no es tan radical”. Qué pena que esto no se lo digan abiertamente a los ciudadanos de Cataluña, a todos, por si todavía queda alguien que no sepa que estos señores han montado un circo del que no saben cómo salir. Emilio Ruiz.

sábado, 15 de abril de 2017

El Grupo J. Carrión entra en el capital del banco de Cajamar

El almeriense Grupo J. Carrión ha decidido sumarse, a través de su sociedad Gespater, al accionariado del Banco de Crédito Social Cooperativo (BCC), el banco del Grupo Cooperativo Cajamar, tomando un pequeña participación del 0,29 por ciento, según se informa en la memoria de cuentas anuales correspondiente al ejercicio de 2016. La cuantía de la inversión ronda los tres millones de euros toda vez que la misma se ha realizado por el valor nominal de las acciones. En capital social del BCC ascendía al cierra de 2016 a 1,048 miles de millones de euros.

Una de las instalaciones del Grupo J. Carrión

En la actualidad el capital social del BCC lo ostenta mayoritariamente la cooperativa de crédito almeriense, que controla la entidad. También tienen pequeñas participaciones el resto de cajas rurales integradas en el grupo Cajamar, así como otras cajas rurales. Éstos son, al cierre de 2016, los accionistas del BCC: Cajamar Caja Rural, 85,54%; Caixa Rural de Torrent, 1,52%; Caixa Rural de Altea, 0,88%; Caja Rural San José de Burriana, 0,74%; Caja de Crédito de Petrel, 0,64%; Caja Rural Católico Agraria, 0,77%; Caja Rural de Callosa d’en Sarriá, 0,53%; Caja Rural San Jaime de Alquerías del Niño Perdido, 0,39%; Caja Rural de Cheste, 0,34%; Caja Rural San José de Nules, 0,30%; Caja Rural de Alginet, 0,26%; Caixa Rural de Turís, 0,23%; Caja Rural Sant Vicente Ferrer de la Vall D’Uixo, 0,23%; Caja Rural de Villar, 0,22%; Caja Rural San José de Vilavella, 0,15%; Caja Rural Albalat dels Sorells, 0,15%; Caja Rural San Roque de Almenara, 0,11%; Caja Rural San Isidro de Vilafamés, 0,09%; Caja Rural La Junquera de Chilches, 0,10%. Todas estas entidades forman parte del Grupo Cooperativo Cajamar.

Los accionistas que no forman parte del Grupo Cooperativo Cajamar son Caja Rural de Almendralejo, 1,43%; Caja Rural de Castilla-La Mancha, 0,10%; Caja Rural de Guissona, 0,01%; Caja Rural de Baena Ntra. Señora de Guadalupe, 0,03%; Caja Rural de Utrera, 0,03%; Caja Rural de Cañete de las Torres Ntra. Sra. del Campo, 0,03%; Caja Rural Ntra. Sra. del Rosario, 0,03%; Caja Rural Ntra. Madre del Sol, 0,03%; Caixa Rural La Vall San Isidro, 0,14%; Caja Rural San José de Almassora, 0,10%; Caixa Rural de Benicarló, 0,10%; Caixa Rural Vinaros, 0,10%; Caixa Rural Les Coves de Vinroma, 0,05%.

También figuran en el accionariado del BCC Team & Work 5000, SL 2,86%; Crédito Agrícola SGPS, SA, 0,48%; Garunter Locales, SL, 0,48%; Pepal 2002, SL, 0,29%; Acor Sociedad Cooperativa General Agropecuaria, 0,19%, y Gespater, S.L., 0,29%. Otros accionistas minoritarios, 0,09%. La aseguradora Generali, que mantiene una larga relación comercial con Cajamar, también tenía previsto suscribir una participación en el BCC, pero finalmente las partes acordaron aplazar el acto societario.

La empresa Gespater se ha destacado últimamente por la inversión en el sector olivarero. Dispone de más que 500 hectáreas de olivar, en su mayor parte en el Campo de Tabernas. Hace unos años Gespater adquirió en torno a200 hectáreas de olivos en el término municipal de Lucainena de las Torres, en la finca Agrosol, que era propiedad de Fadesa. El Grupo J. Carrión es el segundo mayor conglomerado empresarial de la provincia, tras Cosentino. Su empresa más significativa es Veinsur. Emilio Ruiz.

martes, 11 de abril de 2017

Cajamar acude al rescate de Bantierra con 35 millones

➨ Los problemas económicos de Bantierra, la Caja Rural de Aragón –resultado de la fusión de Cajalón y Multicaja-, estipulados en la necesidad perentoria de capitalización por importe de 387 millones de euros, llevan camino de solucionarse. La solución le llega a través de una doble vía. Por un lado, las cajas rurales integrantes del  Grupo Caja Rural van a constituir una especie de “banco malo”, similar al SAREB, que en el fondo viene a ser como una inmobiliaria. La participación de cada una de las cajas rurales en el accionariado de la nueva sociedad sería proporcional a su volumen de activos. Caja Rural de Navarra será el principal accionista. Este “banco malo” adquirirá a Bantierra activos inmobiliarios por importe de 337 millones de euros.

Cajamar acude al rescate de Bentierra con 35 millones

La otra vía de capitalización le llega a Bantierra de Laboral Kutxa y Cajamar, que han formalizado su compromiso de comprarle a la cooperativa de crédito aragonesa activos improductivos por importe de 15 y 35 millones de euros, respectivamente. Ninguna de estas dos entidades va tomar participación alguna en la sociedad inmobiliaria creada por las cajas integrantes del Grupo Caja Rural. Cajamar participó en su día, a través del Banco de Crédito Cooperativo (BCC), en la constitución del SAREB, el “banco malo” del FROB, con un porcentaje del 1,21 por ciento.

"La participación de Cajamar en el rescate de Bantierra ha producido cierta sorpresa en el sector financiero"

La participación de Cajamar en el rescate de Bantierra ha producido cierta sorpresa en el sector financiero. Como se sabe, la banca cooperativa de crédito se encuentra polarizada en torno a dos grupos: el Grupo Caja Rural, al que pertenece Bantierra, y el Grupo Cooperativo Cajamar. Las diferencias entre un grupo y otro son sustanciales. Mientras las cajas que forman el primero actúan de manera independiente y no mutualizan resultados, el grupo Cajamar está constituido como un S. I. P. (Sistema Institucional de Protección). Han sido frecuentes los momentos de discrepancia entre ambos grupos, hasta al punto de que Cajamar llegó a constituir su propia asociación patronal a la vista de que la Asociación Española de Cajas Rurales no le reconocía el peso que consideraba que le correspondía dentro de los órganos de decisión.

"La participación de Cajamar en el plan de rescate de Bantierra se efectúa tras una petición formal de ésta, así como del Banco de España, que también ha pedido la colaboración al resto de la banca española, sin que ninguno de bancos y cajas de ahorros haya mostrado disposición alguna para atender la demanda del regulador bancario"

Según informan fuentes de Cajamar, la participación en el plan de rescate de Bantierra se efectúa tras una petición formal de ésta, así como del Banco de España, que también ha pedido la colaboración al resto de la banca española, sin que ninguno de bancos y cajas de ahorros haya mostrado disposición alguna para atender la demanda del regulador bancario. “Nuestro apoyo a  Bantierra –informan en Cajamar a este medio- se realiza como un simple ejercicio de responsabilidad, ya que la caída de una cooperativa de crédito afectaría a la reputación de las demás”. Cajamar y Bantierra no han determinado aún los activos tóxicos concretos de la caja aragonesa que pasarán al balance de la almeriense. El importe de la “ayuda” sí está cerrado: son 35 millones de euros. Según informa Diario Abierto, “un ejecutivo de una caja rural explica gráficamente lo que está pasando con Bantierra: “El Grupo Caja Rural cierra filas con uno de sus miembros, porque no puede permitir que desemboque en una intervención por parte del Banco de España, ni mucho menos que la situación sea aprovechada por Cajamar para integrar en su grupo a una de nuestras entidades, como ya ha sucedido en otros casos similares”.

Eduardo Baamonde: “Para que el cooperativismo de crédito crezca en España es necesario que se lleven a cabo integraciones y se gane tamaño, como está sucediendo en otros países europeos, ya que es un sector que está muy atomizado”

En los últimos años el Grupo Caja Rural ha inyectado alrededor de 245 millones de euros en Bantierra a cambio de la cesión de derechos de cobro en comisiones de seguros, planes de pensiones o tarjetas. En la presentación en Madrid del libro “El futuro del sector bancario español tras la reestructuración”, coordinado por el catedrático Joaquín Maudos, el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, ha insistido en la necesidad de realizar fusiones entre cajas rurales. “Para que el cooperativismo de crédito crezca en España es necesario que se lleven a cabo integraciones y se gane tamaño, como está sucediendo en otros países europeos, ya que es un sector que está muy atomizado”, ha explicado. Si las cooperativas de crédito españolas se unieran en una sola, la entidad resultante tendría 11 millones de clientes, activos por 140.000 millones y una cuota de mercado del 6,7% en depósitos y del 6,1% en créditos. Contaría con 20.000 empleados y alrededor de 4.000 sucursales tras un plan de ajuste de oficinas.

"La agencia de calificación Fitch Ratings ha decidido mejorar a ‘positiva’ la perspectiva de la nota del Grupo Cooperativo Cajamar"

Coincidiendo con el anuncio de Cajamar de acudir al rescate de Bantierra, la agencia de calificación Fitch Ratings ha decidido mejorar a ‘positiva’ la perspectiva de la nota del Grupo Cooperativo Cajamar. Respecto a la otra entidad andaluza, Unicaja, ha confirmado la calificación que ya tenía ('BBB-' con perspectiva estable). Emilio Ruiz.

domingo, 9 de abril de 2017

La agenda de Susana Díaz

➨ Con el propósito de Susana Díaz de acceder a la secretaría general del Partido Socialista a nivel federal no se puede decir que sea ésta la primera vez en la reciente historia de España que un presidente de una comunidad autónoma quiere dar el salto a la dirección de su partido a escala nacional. Y no se puede decir por una razón: porque el recorrido político que ahora ha emprendido Susana Díaz es casi una fotocopia del que realizó José María Aznar en las postrimerías de la década de los ochenta del siglo pasado. Aznar fue presidente de Castilla y León desde julio de 1987 hasta mediados de septiembre de 1989. Desde principios de este último año ya se daba por hecho que él sería el sustituto de Manuel Fraga en el Partido Popular –entonces Alianza Popular- y que él sería el candidato de los conservadores a la presidencia del Gobierno. El día 22 de junio de ese año, Aznar declaraba al diario El País: "Soy consciente de ser la persona que más expectativas concita en este momento. Lo estoy apreciando estos días de forma muy intensa. Y, por eso mismo, voy a medir más que nunca mis responsabilidades y a actuar sin la más mínima precipitación". O sea, más claro, agua. Lo que pasó a continuación ya lo sabemos: primero, diputado, y luego, sustituto de Fraga y candidato a la presidencia del Gobierno. No abandonó la presidencia de Castilla y León hasta que tuvo todos los cabos atados.

Susana Díaz

Susana Díaz también tiene su plan, y ese plan lo conocen Juan Manuel Moreno Bonilla, presidente del PP de Andalucía, y Teresa Rodríguez, secretaria general de Podemos Andalucía. Y, como lo conocen, es por lo que extraña que pidan que Susana Díaz deje en este momento la presidencia de la Junta de Andalucía. No es el momento procesal –de proceso, se entiende-. El plan también lo conocen Juan Marín y Antonio Maíllo, líderes regionales de Ciudadanos e Izquierda Unida, respectivamente, pero éstos son más ‘razonables’ y esperan el desarrollo de los acontecimientos. Es cuestión de unos pocos meses.

"El día 25 de mayo la agenda de Susana Díaz tiene apuntada su proclamación como secretaria general del PSOE tras vencer en primarias a Pedro Sánchez y a Patxi López"

¿Y cuál es, por cierto, el plan de Susana, ése que casi todos conocen? Pues lo explico. El día 25 de mayo la agenda de Susana Díaz tiene apuntada su proclamación como secretaria general del PSOE tras vencer en primarias a Pedro Sánchez y a Patxi López (por cierto, Patxi y su gente serán incorporados al equipo de Susana, pero no así Sánchez y su gente). El fin de semana del 16 al 18 de junio el Partido Socialista celebra su 39º congreso. Vuelvo a la agenda de Susana: en la página del domingo 18 de junio hay escrito que la candidatura apadrinada por ella consigue una apabullante victoria. Triunfante en las primarias y en el congreso, el próximo salto de Susana Díaz también está escrito: su candidatura a la presidencia del Gobierno de España. Será en ese momento, cuando se ratifique oficial u oficiosamente su candidatura a la presidencia del Gobierno, cuando Susana Díaz dará por finalizado su quehacer en la presidencia de la Junta de Andalucía.

Y, ya puestos, ¿dice algo la agenda de Susana Díaz sobre su sucesión en la presidencia de la Junta de Andalucía? Pues sí, me alegro que se me haga esa pregunta, que dicen los cursis. Porque, efectivamente, también en la agenda de la todavía presidenta están escritos los nombres de sus posibles sucesores: Mario Jiménez y María Jesús Montero. ¿Que todo esto es periodismo-ficción? Al tiempo. Emilio Ruiz.

martes, 4 de abril de 2017

OJD febrero 2017: la difusión de los periódicos de Andalucía

➨ Cuatro periódicos andaluces han visto reducida su difusión en un año en porcentajes superiores al 11 por ciento. Son La Opinión de MálagaJaénDiario de Almería y Málaga Hoy. Según los datos que obra en poder de la Oficina de Justificación de la Difusión (OJD), referidos al mes de febrero de 2017, pendientes de certificar, a los que ha tenido acceso La Opinión de Almería, los periódicos andaluces tienen una difusión de 93.648 ejemplares diarios, el 7,44 por ciento menos que en el mismo mes del año anterior.

No se contabiliza la difusión de El Correo de Andalucía porque, como se sabe, su empresa editora, el grupo industrial Morera & Vallejo, no proporciona datos a la Oficina de Justificación de la Difusión desde hace varios meses.

Veamos, diario a diario y por provincias, la evolución de los periódicos de Andalucía en el periodo de tiempo comprendido entre el mes de febrero de  2016 y el mismo mes de 2017:

Comparativa de difusión de los diarios de Andalucía

Almería. En la provincia de Almería se editan dos periódicos, La Voz de Almería y Diario de Almería. El primero de ellos está editado por el grupo de comunicación Novotécnica (que explota las licencias radiofónicas de Prisa en la provincia), mientras el segundo pertenece a Joly. El diario Ideal (Vocento) también edita una edición especial para Almería. Por lo que respecta a La Voz de Almería, la OJD le otorga una difusión de 4.609 ejemplares, que son 146 menos que un año antes. Porcentualmente la pérdida es del 3,07 por ciento. Por lo que respecta a Diario de Almería, tiene una difusión de 1.539 ejemplares, lejos de los 1.740 que contabilizaba un año antes. Pierde el 11,55 por ciento de difusión.

Cádiz. Diario de Cádiz pierde en un año 349 ejemplares de difusión al pasar de 13.289 a 12.940, un 2,63 por ciento menos. También de Joly es Diario de Jerez, que pasa de 4.225 ejemplares a 3.921, un 7,20 por ciento menos. Por último, también de Joly es Europa Sur, el periódico del Campo de Gibraltar, que pierde el 4,92 por ciento de su difusión al pasar de 2.155 ejemplares a 2.049. La Voz de Cádiz (Vocento) no se considera como periódico de pago al distribuirse gratuitamente con otros periódicos del mismo grupo.

Evolución gráfica de la difusión

Córdoba. En Córdoba también se editan dos diarios: Córdoba (pertenece al Grupo Zeta, propietario de El Periódico) y El Día de Córdoba (de Joly). La baja de la difusión de Córdoba es del 8,30 por ciento al pasar de 7.398 a 6.784 ejemplares diarios. El periódico del grupo Joly, por su parte, gana el 3,67 por ciento de la difusión. Pasa de 1.008 ejemplares a 1.045.

Granada. El histórico Ideal, de Vocento, también registra una fuerte pérdida de difusión, concretamente del 9,43 por ciento. Pasa de 18.630 ejemplares a 16.857. El diario granadino de Joly, Granada Hoy, pasa en un año de 2.096 ejemplares a 2.144, por lo que gana un 2,29 por ciento.

Huelva. El único diario que se edita en Huelva es de Joly: Huelva Información. Pierde en un año el 7,96 por ciento de la difusión al pasar de 4.623 ejemplares a 4.255 ejemplares.

Jaén. La provincia jiennense tiene un solo diario, Jaén, que no pertenece a ningún grupo editor con implantación en otras provincias andaluzas. Ideal también tiene una edición especial para Jaén. La crisis de la difusión de la prensa de papel también afecta al diario Jaén, que en un año pierde el 12,04 ciento de la difusión, al descender de 3.862 ejemplares a tan solo 3.397.

Málaga. El periódico de Vocento Sur, el más importante de la provincia, baja de forma considerable su difusión entre febrero de 2016 y febrero de 2017. Pasa de 16.169 ejemplares a 14.844, un 8,19 por ciento menos. Otro diario malagueño, La Opinión de Málaga (Prensa Ibérica), sufre un serio correctivo del 15,76 por ciento. Pasa de 2.246 ejemplares a 1.892 ejemplares. Málaga Hoy (Joly) se suma a las fuertes bajadas de los periódicos del grupo con la pérdida de un 11,05 por ciento. Su difusión se reduce de 5.476 ejemplares a 4.874 ejemplares diarios.

Sevilla. El histórico El Correo de Andalucía sigue sin proporcionar datos a la OJD, por lo que se desconoce la evolución de su difusión. El diario sevillano de Joly, Diario de Sevilla, sufre un serio correctivo en su difusión, al pasar de 13.518 ejemplares a 12.501 ejemplares, un 7,52 por ciento menos. Pierde el liderazgo de difusión de los diarios del grupo gaditano Joly en beneficio de Diario de Cádiz. Emilio Ruiz.

domingo, 2 de abril de 2017

El problema de Bantierra y el modelo de Cajamar

➨ Las cajas rurales españolas se organizan en torno a dos grupos: el Grupo Caja Rural, que reúne a 73 entidades con 2.700 oficinas, 9.000 empleados y activos por alrededor de 59.000 millones de euros,  y el Grupo Cooperativo Cajamar, que tiene 19 entidades, 1.200 oficinas, 6.000 empleados y activos por importe cercano a los 40.000 millones. A simple vista parecen dos grupos de cooperativas de crédito de idénticas o similares características. No es así. La realidad es que mientras el Grupo Caja Rural no es más que una asociación de cajas rurales soberanas en sus decisiones que comparten ciertos servicios, el Grupo Cooperativo Cajamar es un grupo de entidades que no solo comparten servicios, sino que consolidan y mutualizan resultados. La diferencia es importante: unas ‘responden’ sólo por sí mismas mientras otras, las de Cajamar, tienen el amparo y la garantía de las demás entidades de su grupo.

El autor de este artículo, Emilio Ruiz, con el presidente de Cajamar, Eduardo Bahamonde

Lo sucedido ahora con Bantierra, la Caja Rural de Aragón, muestra el acierto de Cajamar al establecer un modelo de organización completamente diferenciado del arcaico modelo de las cajas del Grupo Caja Rural. Bantierra es la cooperativa de crédito resultante de la fusión de Multicaja y Cajalón. Sus activos rondan los 5.500 millones de euros. Los problemas de solvencia se le acumulan desde hace años. Hasta ahora, estos problemas han sido llevados de manera discreta y resueltos gracias al apoyo del resto de cajas ‘hermanas’. Al ser Caja Rural un grupo no consolidable, estos apoyos se han prestado de forma individual. Pero como estas cajas tampoco están para ‘tirar cohetes’, la mayoría de ellas se ha plantado ante nuevas peticiones de ayuda y han venido a decir que “hasta aquí hemos llegado”.

"El Grupo Caja Rural y, sobre todo, su entidad más importante, Caja Rural de Navarra, han anunciado un supuesto acuerdo de acudir al rescate de Bantierra con la inyección de capital por importe de 328 millones de euros"

La situación de Bantierra preocupa al Banco de España. Para no alarmar al sector y a la opinión pública –harta de pagar con su dinero rescates bancarios-, el Grupo Caja Rural y, sobre todo, su entidad más importante, Caja Rural de Navarra, han anunciado un supuesto acuerdo de acudir al rescate de Bantierra con la inyección de capital por importe de 328 millones de euros. Pero la decisión de participar en ese rescate en última instancia a quien corresponde es a todas y cada una de las cajas, por separado. Y algunas, ya digo, no están por la labor.

El Banco de España está sondeando al sector para ver si encuentra a alguien dispuesto a asumir la entidad aragonesa. Las sugerencias llegadas hasta la Plaza Barcelona de Almería han sido rechazadas de plano por los rectores de Cajamar. La incorporación de Bantierra a Cajamar supondría para nuestra cooperativa de crédito incrementar sus activos en torno a un 10 por ciento. Escaso valor para tanto riesgo. A los dirigentes de Cajamar aún se les ponen los pelos de punta cuanto tienen que recordar las penalidades sufridas en 2012 con la absorción de la valenciana Ruralcaja, una absorción afrontada ‘a pulmón’ que ha lastrado sus cuentas durante varios años. Eduardo Bahamonde lo ha vuelto a repetir, ahora en León: Cajamar cree que su modelo es el adecuado para garantizar el futuro del sector y “tenemos mentalidad de puertas y vocación de seguir incorporando más, pero la integración no es un objetivo en sí mismo”. Emilio Ruiz.