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sábado, 31 de diciembre de 2011

Circunstancias sobrevenidas

Durante todo el fin de semana los twitteros y facebookeros se han entretenido en un juego que a algunos les puede parecer interesante, pero que a mí me resulta aburrido: buscar testimonios de personajes del Partido Popular que han prometido antes, durante y después de la campaña electoral que nunca subirían los impuestos, y menos aún los de las rentas del trabajo, y menos todavía los de las rentas de las clases medias y bajas. El catálogo de artículos y declaraciones es tan extenso e intenso que algunos, si las vieran o leyeran ahora, posiblemente se sonrojarían.

A mí no me divierte este juego de búsqueda testimonial, digo, porque yo, desde hace tiempo, a las palabras de los políticos no les echo muchas cuentas. Pero no sólo a los políticos del PP, no. A ninguno. Ni a los del PSOE, ni a los de IU, ni a los de UPyD, ni a los del PA… a ninguno. Hace tiempo que me di cuenta de que, para ser un político “políticamente correcto”, nunca debes ir con la verdad por delante. Nunca. En cada caso, en cada ocasión, al ciudadano, al elector, no hay que decirle lo que uno siente, lo que uno cree. Hay que decirle lo que su oído desea que se le diga, lo que él quiere oír. ¿Que después nuestras decisiones desvirtúan nuestras promesas? ¿Que después hacemos lo contrario que de lo que decíamos? No hay problema. Es cuestión de buscar un argumento meridianamente bien estructurado por el que se pueda llegar a la conclusión de que nuestro cambio de actitud es provisional y se debe a circunstancias sobrevenidas, ésas que, como su propio nombre indica, no estaban en el guión. Créanme si les digo que esa tarea de travestismo dialéctico es la mar de sencilla, como el viernes nos hizo ver la vicepresidenta SSS y en mayo de 2010 nos hizo ver el presidente ZP.

jueves, 29 de diciembre de 2011

Unicaja va a por Unnim

Emilio Ruiz

Los movimientos de concentraciones bancarias no descansan ni siquiera por Navidad. Y la andaluza Unicaja sigue estando en el centro de todas las operaciones que se presentan. La fusión de Unicaja con Caja España-Duero tiene ya fecha de formalización. Una vez que ambas entidades han constituido sus respectivos bancos, el siguiente paso será la puesta en marcha del banco común, el que cerrará definitivamente la fusión. Será en el mes de marzo próximo.

El Banco de España ha tenido siempre mucho interés en que antes de embarcarse en un nuevo proceso de fusión las entidades deben  cerrar otros procesos que tengan en  marcha. Por eso, Fernández Ordóñez ha instado a Unicaja a que cierre definitivamente su proceso con Caja España-Duero. Y Braulio Medel y Evaristo del Canto, presidentes de ambas entidades, han puesto fecha: el mes de marzo de 2012. Esa concreción deja a Unicaja las manos libres para embarcarse en nuevos procesos.

Las miradas están puestas ahora en la catalana Unnim, la entidad formada por Caixa Manlleu, Caixa Sabadell y Caixa Terrassa, que el 30 de septiembre de 2011 fue nacionalizada por el Estado a través del Fondo de Reestructuración Odenada Bncaria (Frob). También siguen abiertas las puertas con Liberbank, el banco fruto de la unión de Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria, pero las negociaciones con éste son diferentes a las del anterior por no haber sido intervenido por el Banco de España.

El proceso de subasta de Unnim tendrá una primera fase de presentación de ofertas no vinculantes que termina el 18 de enero. Una vez conocidas las entidades interesadas en hacerse con la catalana se abre un nuevo proceso, pero solamente entre las entidades que han sido seleccionadas por el Banco de España. Se cree que el Banco de España seleccionará, además de a Unicaja, a la aragonesa Ibercaja -una entidad saneada que aún no ha encontrado compañeros de viaje- y a las clásicas del sector: Santander, BBVA, Caixabank...

El cambio de gobierno no va a variar sustancialmente el camino iniciado por el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero en aras a conseguir una optimización del sistema bancario español. En el debate de investidura el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, anunció que el propósito de su gobierno era reconfigurar el mapa financiero en un plazo de seis meses. Esa reconfiguración pasa por la venta de las entidades nacionalizadas, entre las que están no solamente Unnim, sino también CatalunyaCaixa, el Banco de Valencia y NovaCaixaGalicia, todas ellas intervenidas por el Frob.

miércoles, 28 de diciembre de 2011

La verdad sin eufemismos

Emilio Ruiz
www.emilioruiz.es


En el debate de investidura celebrado hace tan solo unos días, el entonces candidato a presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, pronunció una frase que fue aplaudida por todos los ciudadanos, hartos de tanto engaño y manipulación. La frase fue ésta: “Me comprometo a decir siempre la verdad, aunque duela, sin adornos y sin excusas: llamar al pan, pan, y al vino, vino”.  Apenas llevan una semana en el cargo los nuevos ministros y algunos de ellos andan empeñados en poner en evidencia el compromiso presidencial.

La ministra Mato debe ser mujer descuidada en sus expresiones, a juzgar por las veces que mete la pata. Pero sucede que no es lo mismo un desliz cuando te mueves desde la  oposición (recordemos aquello de los niños andaluces recibiendo clases en el suelo por falta de pupitres) que cuando lo haces desde la oficina de comunicación de un ministerio, donde se supone que tienes a tu servicio a varios profesionales de la información. Afirmar que el asesinato cometido en Roquetas de Mar es poco menos que un accidente doméstico (seamos precisos: “violencia en el entorno familiar”) es dar un paso atrás en la lucha contra la violencia de género, esa lacra que corroe la dignidad del ser humano.

En un entorno menos trágico que el anterior, el nuevo ministro de Economía, Luis de Guindos, también se ha puesto esta semana el traje de los eufemismos. Para decirnos que este cuarto trimestre la economía española entrará en recesión ha afirmado que “registrará un crecimiento negativo”. Y para anunciarnos que es posible que 2012 también sea un año de recesión, ha afirmado que “va a tener un perfil relativamente desacelerado”. Con lo fácil que resulta llamar a las cosas por su nombre…

martes, 27 de diciembre de 2011

Carme Chacón repone fuerzas en Olula

Emilio Ruiz
www.emilioruiz.es


Carme Chacón es una mujer que, pese a su juventud –tiene 40 años-, anda curtida en mil y una batallas. Eso fortalece física y psicológicamente a cualquiera, y ella no iba a ser menos. Es difícil acumular currículum tan amplio en tan poco tiempo. Estudiante inquieta, completó su formación en dispares universidades de Mánchester, Toronto, Montreal y Québec. Muy joven ya era profesora de Derecho Constitucional en la Universidad de Gerona. Y con menos de treinta años se echó sobre sus espaldas la primera tenencia de alcaldía de Esplugues de Llobregat. Su carrera política posterior, de todos es conocida.

Los últimos meses han sido especialmente intensos para la hija de Baltasar Chacón, el olulense que un día abandonó el Mármol para hacerse bombero en Barcelona. Desde aquella frustrada “candidatura a la candidatura” socialista a la presidencia del gobierno –ahora no son pocos los que piensan que tal vez con Carme les habría ido mejor- hasta prácticamente anteayer, con el cruce de artículos de militantes socialistas, uno de ellos con su firma, preocupados por el devenir del partido, por medio ha vivido desde una acusación incomprensible que por poco la deja muda (“Un líder del PSOE no debe tener vergüenza por gritar ¡Viva España”, el ínclito Bono dixit) hasta un cambio ministerial inmerso en la emoción, como es lo propio.

Para reponer energías y para fortalecerse ante la que se avecina, que también pinta apasionante –su candidatura a la secretaría general socialista es cosa hecha-, Carme ha cerrado temporalmente su agenda y se ha venido con nosotros. Aquí, el gusanillo de la inquietud tampoco le deja parar y, desde las redes sociales, ha lanzado un mensaje de esperanza para las autonómicas: “En Olula, en familia, con compañeros: gane quien gane en febrero, ganará el PSOE en Andalucía en marzo… Y con él, la esperanza de que otro camino es posible.CCh”, ha twitteado. Nadie sabe decir si el destinatario del mensaje no es otro que José Antonio Griñán, quien ha aventurado que “los socialistas andaluces solo apoyaremos a aquel aspirante que se comprometa con Andalucía”.

domingo, 25 de diciembre de 2011

Ana Almansa, nuevo libro

Emilio Ruiz
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El Informe Anual de la Profesión Periodística es demoledor con el futuro de estos profesionales. Mientras cada año se gradúan tres mil periodistas, sólo en 2008 hubo cinco mil reporteros despedidos. Por cada periodista desempleado hay otros dos estudiando. En el INEM, 10.000 profesionales esperan una oferta de empleo. Panorama, pues, desalentador, no sólo por la crisis económica, que también, sino por la crisis del sistema, lleno de incertidumbres.
 
Ana Almansa Martínez (Turre, 1970), doctora en Comunicación, se inició en el periodismo rural, en ése en el que hay que de hacer de todo, incluso echarse la cámara al hombro si es preciso. Combinaba la prensa escrita con la radiofónica y la audiovisual, el estudio con la redacción y la calle, y ello le dio una experiencia irrepetible. Para lo bueno y para lo malo. En 2004 dio un cambio radical a su vida profesional y se encaminó hacia la enseñanza. En la Facultad de Ciencias de la Comunicación de Málaga imparte clases de Gabinetes de Comunicación y Comunicación Política, materias que ha investigado en profundidad y de las que ya se puede decir que es una autoridad.

En Del gabinete de prensa al gabinete de comunicación (Comunicación Social, Sevilla, 2011), su nuevo libro, se adentra en la importancia de estos órganos empresariales e institucionales. “Hasta un 70 % de las informaciones que sobre organizaciones salen publicadas están mediadas por sus gabinetes de comunicación”, nos recuerda. El libro define los gabinetes de comunicación, recorre su evolución, muestra su estructura y ofrece al profesional las herramientas de las que se puede valer. En este horizonte profesional, muchos periodistas pueden encontrar su lugar.

viernes, 23 de diciembre de 2011

Juntos y revueltos


Emilio Ruiz
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Las fusiones bancarias crean situaciones curiosas entre oficinas y empleados. Un director de una oficina de la CAM de Almería, que antes lo había sido del Sabadell, del que se fue de malas maneras, anda estos días preocupado por cómo le recibirán en su antigua casa, que es su nueva casa. En la Avenida del Mediterráneo han convivido puerta con puerta una oficina de Bancaja con otra de Caja Madrid. Tras la fusión, han permanecido abiertas, ambas con el rótulo de Bankia. Menos mal que se ha cerrado una de ellas.

La anécdota más divertida se ha dado la semana pasada en Murcia. Como se sabe, Ruralcaja y Cajamar eran, hasta ayer, “enemigos territoriales”. Cada año, el Club de Empleados de Ruralcaja, por un lado, y la Asociación Cultural y Recreativa de Empleados de Cajamar (Acremar), por otro, celebran su tradicional comida de Navidad. El restaurante,  cuestión de coincidencias, es el mismo, el mesón La Torre. Siempre lo han hecho guardando distancias. Pero esta vez era distinto. “¿Y ahora qué hacemos?”, se preguntaban en uno y otro salón cuando estaban en plena faena, “al fin y al cabo dentro de unos meses vamos a ser compañeros”. Un empleado de Ruralcaja, José Pedro Carrillo, que antes lo fue de Cajamar, se ofreció para trasladar un mensaje de compañerismo a los del otro lado. Los de la caja almeriense lo acogieron con tanto cariño que, a los postres, los dos grupos se fundieron en uno. Tan agradable fue el encuentro que al final del mismo el subdirector general y director territorial de Cajamar en Murcia, Bartolomé Viúdez, se fundió en un abrazo con el director territorial de Alicante y Murcia de Ruralcaja, Fernando Sánchez.

Qué bonita es la Navidad... Felices fiestas y feliz año a todos. De corazón. Y, como suelen decir con frecuencia los gitanos de mi pueblo, perdónenme si a alguien he ofendido.

sábado, 17 de diciembre de 2011

El libro de Ruiz-Jarabo

Emilio Ruiz

Ignacio Ruiz-Jarabo no es un funcionario cualquiera. Ningún funcionario es un funcionario cualquiera, pero él, menos. Inspector de Hacienda durante muchos años, ha ocupado cargos de tanta responsabilidad como las direcciones generales del Catastro y de la Agencia Tributaria. Ahora está en excedencia y es director de temas fiscales en Consulting Empresarial.

Ruiz-Jarabo ha escrito un libro, “Estado fiscal y democracia, la Agencia Tributaria en perspectiva” (Tirant lo Blanch, Valencia, 2011), que ha removido los cimientos de gremio. Le acusan de no guardar el sigilo y la discreción que es exigible a todo funcionario, pues hace uso de su labor como inspector para sacar a relucir los trapos sucios de un buen número de colegas, así como de personas conocidas, como Florentino Pérez, Sánchez Vicario, Ruiz Mateos, Jesús Gil y Lopera. Del dueño del Betis cuenta un episodio asombroso. Dice que se le presentó un día en su despacho con la proposición de hacerle acabar con el Sevilla: “Mira, Director, he pedido verte porque creo que en el momento actual se dan todas las condiciones para que entre tú y yo lo consigamos. Juntos podemos. Me consta que el Sevilla te debe mucho dinero. Se trata de que tú le aprietes al máximo, yo me encargo de mover a los jueces y a los medios, y, entre todos, acabamos de una vez con el Sevilla”.

Lo peor del libro es en el lugar en el que deja a sus excompañeros inspectores. Dentro del colectivo, dice, hay un grupo que denomina “los nuevos corsarios”, que “se aprovechan del poder que tienen para asfixiar al contribuyente”. Esos “corsarios” se mueven por motivos ideológicos, por envidia o resentimiento, por comodidad e incluso por interés personal. Explosivo libro, en definitiva.

domingo, 11 de diciembre de 2011

Liberbank se deja querer por Unicaja

Emilio Ruiz
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El baile de fusiones bancarias nos trae cada día nuevos noviazgos o, cuando menos, nuevos pretendientes. Cuando aún no ha culminado el proceso de fusión  entre Unicaja y Caja España-Duero, ahora quien ronda a la andaluza es la asturiana, o más bien el asturiano, Liberbank, el banco liderado por Cajastur. Si la operación se confirmara, de la fusión saldría un banco con más de 130.000 millones de euros en activos que ocuparía la séptima posición en el ranking financiero español. El Banco de España considera óptimo para desenvolverse en los mercados europeos disponer de unos activos de 150.000 millones de euros.

Parece que no existo todavía una negociación formal, aunque sí "conversaciones exploratorias". Liberbank, el banco resultante de la alianza entre Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura, ha manifestado públicamente su disposición a participar en nuevas fusiones para ganar tamaño. Lo indicó el pasado 11 de noviembre, en una comparencia pública, el presidente de Liberbank y primer ejecutivo de Cajastur, Manuel Menéndez.

En los contactos exploratorios no han tardado en surgir algunas tensiones entre Unicaja y sus nuevos socios de Castilla y León. A Caja España la operación no le gusta nada, pues debilitaría sus posiciones dentro del nuevo grupo. Recordemos que Caja España y Caja Duero van a controlar sólo el 30% del banco liderado por Unicaja. En Liberbank, Cajastur domina la sociedad con un 60% del capital. Unicaja y Cajastur tendrían, por tanto, las posiciones más relevantes en caso de fusión.

Pero este asunto de noviazgos entre entidades no queda aquí. Según el diairo Expansión, Unicaja y Liberbank pueden extender su acuerdo al grupo Caja 3, resultante de la fusión de Caja Inmaculada, Caja Círculo de Burgos y Caja Badajoz.

sábado, 10 de diciembre de 2011

A los empleados de Unicaja no les salen las cuentas

Emilio Ruiz
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Quienes fueron la semana pasada a Unicaja a realizar una operación observaron en el impreso correspondiente que la entidad, aún siendo la misma, tiene distinto nombre: Unicaja Banco, S. A. Lo mismo les ha pasado a los clientes de Caja España y Caja Duero. Su entidad también tiene nuevo nombre: Banco de Caja España de Inversiones, Salamanca y Soria, S. A. La constitución de estos dos bancos es el paso previo a la constitución de otra nueva entidad, el banco común, que será el que operará tras la fusión de ambos.

La fusión suma sinergias, que se dice en el lenguaje del sector, pero también deja damnificados. Los excedentes de plantilla se estiman en 1.800 trabajadores. España-Duero ya se ha adelantado a decir que la mayoría debe ser de Unicaja, pues ellos hicieron su ajuste de 800 personas cuando se fusionaron. Los trabajadores de Unicaja que superan los 56 años –ó 54, según manden las circunstancias- andan estos días haciendo las cuentas de su prejubilación. Las noticias que les llegan no son muy alentadores: se los quieren quitar de encima con el 60 % del salario actual o con una indemnización de 30 días por año trabajado y un tope de 24 mensualidades. Una miseria, dicen, si se compara con el 95 % que se les ha dado, hasta ahora, a los prejubilados.

La banca, contrariamente a lo que siempre se ha creído, anda escasa de dinero. El nuevo banco dice que aquellos tiempos de generosidad en las prejubilaciones pasaron a la historia. Que lo ofrecido es lo que hay o empiezan a formalizar despidos procedentes por causas económicas. Y eso es aún peor, pues pueden finiquitar al personal con 20 días por año. Veremos a ver en qué queda el asunto.

jueves, 8 de diciembre de 2011

Siguen las "paulinas" zancadillas para impedir la fusión de Caja Rural de Canarias y Cajamar

Emilio Ruizwww.emilioruiz.es

Paulino Rivero, el presidente canario, se ha propuesto quemar todos los cartuchos para impedir que se lleve a cabo la integración de Caja Rural de Canarias en el Grupo Cooperativo Cajamar. Aunque en el sector financiero se afirma que todo el pescado está vendido y que las decisiones tomadas son irreversibles, Rivero piensa que mientras hay vida hay esperanza. Disgustado con las posturas tomadas con el Consejo Rector de la entidad y por todos los sindicatos de trabajadores, favorables al acuerdo con Cajamar, el presidente se mueve ahora aprovechándose de la influencia que pueda tener sobre ciertos consejeros para conminarles a que propicien un movimiento de disconformidad con la integración.

En esta línea se mueve estos días el consejero Pedro del Río y Bravo de Laguna, quien ha solicitado a los socios votar en contra del proyecto por considerarlo negativo para los intereses canarios. En un escrito dirigido al resto de socios, del Río se erige en portavoz de un grupo de ellos, no determinado, y pide a los demás que "reflexionen sobre la posibilidad que tenemos en nuestras manos para intervenir y cambiar el curso de las cosas, por el bien de todos los canarios", votando en contra de "este despropósito".

Del Río y Bravo de Laguna también se lanza a hacer acusaciones sin prueba alguna que la sustenten, como que la fusión con Cajamar "tan sólo el beneficio propio de unos pocos que, olvidando sus obligaciones, han negociado pensando únicamente en el mantenimiento y promoción de sus cargos y puestos". Y añade: "La alternativa a que Caja Rural de Canarias se disuelva como un azucarillo dentro de Cajamar es crear una nueva entidad a través de la integración de las dos cajas rurales canarias en una nueva cooperativa de crédito denominada 'de segundo grado'. Una nueva entidad canaria que apoye fundamental y básicamente a la sociedad canaria y que invierta en proyectos canarios. Una nueva entidad fuerte que, bajo el amparo del Grupo Caja Rural, uno de los más solventes del sistema financiero español, tendrá la capacidad de crecer, crear empleo y generar riqueza en nuestra tierra en un futuro no muy lejano".

Tanto dentro del Consejo Rector de Caja Rural de Canarias como de los directivos de Cajamar se considera que éstos son los últimos coletazos de quienes se oponen a una unión que es benficiosa, en primer lugar, para los socios cooperativistas de la caja canaria, que se verán amparados por un grupo que, como el mismo consejero reconoce, "tiene un tamaño 30 veces superior a Caja Rural de Canarias".

Los datos del EGM en Almería: hoy, la prensa

Emilio Ruiz

El EGM (Estudio General de Medios) es el instrumento, generalmente aceptado por todos los medios, tanto de comunicación como publicitarios, que mide las audiencias de los medios de comunicación. No hay que confundirlo con la OJD (la Oficina de Justificación de la Difusión), que es el organismo que controla la difusión, las ventas, en definitiva, si se trata de un medio de pago. Resumiéndolo en un periódico, podríamos decir que la OJD indica el número de ejemplares que se venden cada día y el EGM indica el número de personas que lo leen cada día.
La Voz de Almería
Pues bien, esta semana se han conocido los datos del EGM correspondiente a la llamada "3ª ola" del año, realizada entre septiembre y noviembre. ¿Y qué resultados ha dado el EGM en la provincia de Almería? Pues son resultados más bien desalentadores. Almería sigue siendo una provincia en la que se lee bastante poco. Ahonda en la tónica general nacional de escasa lectura de medios impresos, pero aún con mayor grado de intensidad. Otro día volveremos sobre este particular.

Cada día, los almerienses consumidores de prensa diaria se informan dando lectura a los siguientes periódicos y en las cantidades que igualmente se indican: La Voz de Almería, 76.000 lectores; Ideal, 15.000 lectores, y Diario de Almería, 9.000 lectores. Esto es por lo que respecta a la prensa de ámbito provincial. En consumo de prensa nacional generalista, la clasificación en Almería es ésta: El País, 18.000 lectores (0 %); El Mundo, 14.000 lectores -18 %); Abc, 7.000 lectores (+17 %); Público, 5.000 lectores (+25 %) y La Razón, 3.000 lectores (0 %). En prensa deportiva, As tiene 33.000 lectores (-3 %); Marca, 32.000 (-9 %); Sport, 3.000 (0 %), y Mundo Deportivo, 1.000 (0 %). Entre paréntesis sin indica la diferencia porcentual respecto a la 2ª ola de 2011, por lo que respecta a los medio de ámbito nacional; las diferencias respecto a los medios provinciales las veremos más adelante. En relación con la 2ª ola de 2011, los almerienses hemos leído 14.000 periódicos menos (216.000 frente a 230.000), lo que supone una disminución de prensa diaria del 6 %
Diario de Almería
Resulta curioso analizar las formas con las que estos medios han acogido los resultados de esta oleada del EGM. Obviamente, los periódicos de tirada nacional tratan el tema analizando la difusión global. En los medios de ámbito provincial, la respuesta ha sido variada, cuando no silenciosa. El periódico con menos lectores de la provincia, Diario de Almería, simplemente ha silenciado los datos del último EGM. Y la verdad es que no le han faltado motivos, como posteriormente veremos. Ideal ha englobado sus 9.000 lectores de la edición de Almería con los 155.000 que suman sus tres ediciones (Granada, Jaén y Almería). Obviamente, la edición de Granada es la que ejerce de tirón del periódico.

Por lo que respecta a La Voz de Almería, los relativamente buenos datos de audiencia que le ha dado el Estudio General de Medios los ha aprovechado para sacar pecho. El EGM hizo públicos sus datos el jueves. El viernes, el periódico de la Avenida del Mediterráneo ya nos ofrecía una página completa ofreciendo detalles pormenorizados de la situación. En honor a la verdad hay que decir que si La Voz de Almería no nos hubiera ofrecido esa información, los almerienses nos hubiéramos quedado huérfanos de datos. El domingo, el diario que dirige Pedro Manuel de la Cruz ha comparado los datos de esta oleada del EGM con la oleada anterior. Y así, nos hemos enterado de que Ideal, con sus 15.000 lectores, baja un 12 % en su difusión (anteriormente tenía 17.000). Diario de Almería, con sus 9.000 lectores, baja un 25 % (anteriormente tenía 12.00). Y La Voz de Almería, con sus 76.000 lectores, baja un 5 % su difusión, si bien este dato el periódico se lo reserva. En la anterior oleada, La Voz de Almería acumulaba 80.000 lectores. También es cierto que los 76.000 lectores de esta oleada superan a los lectores de la primera oleada de 2011 (75.000 lectores) y, considerablemente, a los de la última oleada de 2010 (68.000 lectores). La cuota de mercado considerando únicamente los medios de ámbito provincial es la siguiente: La Voz de Almería, 76 %; Ideal, 15 %, y Diario de Almería, 9 %. Considerando también los medios de difusión nacional, la cuota de mercado de los medios provinciales en nuestra provincia es ésta: La Voz de Almería, 35,2 %; Ideal, 6,9 %, y Diario de Almería, 4,2 %.
Ideal
Un caso particular y digno de un estudio de mayor profundidad es el del periódico Diario de Almería. Como se sabe, el periódico que dirige Antonio Lao “juega” con ventaja respecto a los otros dos periódicos: se ofrece en kioscos por solamente 50 céntimos. Una estrategia comercial de este tipo suele hacerse en un espacio de tiempo muy acotado y con el ánimo de abrirse un hueco en el mercado. A nivel nacional, esta fórmula de abrirse mercado fue también practicada por el diario La Razón. El periódico del grupo Joly debe andarse, estos días, inmerso en el campo de la confusión, pues su difusión, lejos de mejorar, cae de forma estrepitosa, y la evolución de la misma pone en entredicho definitivamente la viabilidad del proyecto. Diario de Almería, con sus 9.000 lectores diarios, no solamente pierde 3.000 lectores con respecto a la oleada anterior (12.000), sino que ni siquiera puede conservar los 11.000 lectores de la primera oleada de este año. Vuelve a los datos de finales de 2010 (9.000 lectores).

Un proyecto empresarial que ofrece estos resultados se puede dar por liquidado, lamentablemente. Es una verdadera pena, pues el producto que cada mañana se nos ofrece en los kioscos es digno de distinta aceptación. Y no solamente por el precio. Si a los datos de audiencia hechos públicos ahora se añaden los datos de la OJD (Oficina de Justificación de la Difusión), correspondientes a octubre de 2011, podemos decir que, cuando menos, la viabilidad del proyecto de Diario de Almería está en entredicho. La OJD le certifica al diario de Joly solamente 3.758 ejemplares, frente a los 8.528 de La Voz de Almería y los 2.715 de Ideal. En el caso de este último  hay que tener en cuenta que no es un medio propiamente independiente, sino una edición local de quien tiene su base de implantación en Granada. Al margen de esto, también hay que destacar el fuerte descenso de tirada que ha tenido la edición de Almería del diario de Vocento. Mientras que en el control de la OJD de abril de 2011 la difusión era de 3.305 ejemplares, en el control de octubre de 2011 solamente le certificaron 2.715 ejemplares.

Para finalizar este análisis de la audiencia y la difusión de la prensa en la provincia de Almería, desearía hacer una pequeña observación. Los lectores de periódicos estamos acostumbrados a que éstos hagan una lectura interesada de los datos que periódicamente nos ofrecen tanto el EGM como la OJD. Como se suele decir, cada uno se lleva el agua a su molino, y se las apañan para presentarse ante sus lectores con ánimo de triunfo, en contraposición con sus oponentes, a los que consideran derrotados. No es el caso de quien este estudio firma. Nuestro deseo era presentarle al lector un estado de la situación de la prensa en Almería, sin volcarnos por el interés hacia una cabecera u otra. Que lo hayamos o no conseguido, eso ya depende del juicio del lector.

sábado, 3 de diciembre de 2011

Obras con financiación público-privada: no es oro todo lo que reluce

Emilio Ruiz

La forma habitual que tiene una administración pública de financiar sus infraestructuras es con cargo a sus presupuestos. Pero algunas administraciones, ante la precariedad económica en la que se encuentran inmersas, quieren hacer habitual lo que ha sido siempre una excepción: financiarlas mediante la llamada “fórmula de colaboración público-privada”. Esta forma de financiación se ha utilizado desde siempre en España para construir autopistas de peaje: una o varias empresas constructoras y/o concesionarias hacen y explotan la infraestructura y los usuarios la pagan mediante una aportación económica cada vez que la usan. Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad de Madrid, fue muy criticada cuando dio un paso más extendiendo el sistema a la construcción de hospitales. En este caso, en vez de sufragar la obra los usuarios, es la propia Comunidad quien la paga en forma de “renting”; o más bien de “leasing”. En cómodos plazos, en definitiva.

Este último es el sistema que está empleando la Junta de Andalucía en su nuevo plan de infraestructuras. Así se ha adjudicado ya la Autovía A-308 Iznalloz-Darro por un montante de 200 millones de euros, que se abonarán en un plazo de 30 años a razón de 20,72 millones anuales. Actualmente se encuentran en periodo de licitación la ampliación del puerto de Carboneras, presupuestada inicialmente en 40 millones de euros, y en trámite de adjudicación el tramo de la Autovía del Almanzora comprendido entre Purchena y la Autovía del Mediterráneo, presupuestado en algo más de 160 millones de euros. En total, la inversión prevista en toda la comunidad -entre 2010 y 2011, se decía, pero los plazos ya no se cumplen- ascenderá a 2.676 millones de euros.

La financiación de infraestructuras mediante colaboración público-privada se presenta como la fórmula mágica que resuelve el problema de la escasez de fondos públicos. Ahí es nada: el gobierno ve cómo cumple con sus compromisos electorales y, encima, no tiene que pellizcar para nada sus presupuestos, diezmados por las circunstancias. Todo positivo, nada negativo, que diría aquel célebre entrenador del Barcelona.

Pues bien, no es así, no es oro todo lo que reluce. Es cierto que el coste de la construcción de estas infraestructuras no afecta al endeudamiento y déficit públicos. Pero también es cierto que, a cambio, hay que aceptar una serie de condiciones que ponen en entredicho la idoneidad de la fórmula. Veamos tres de ellas:

Una, el coste financiero. Es muy superior al coste de financiación habitual del Estado. Los tipos de interés en los que se mueve la deuda pública –incluidos los bonos patrióticos, tan de moda- están muy por debajo de las ofertas que están presentando los financiadores de la inversión público-privada. Hoy, éstos no presentan una oferta con una T. I. R. –tasa interna de retorno- por debajo de los dos dígitos.

Dos. Se produce un traspaso del endeudamiento público al endeudamiento privado. Cada oferta, a pesar de ir acompañada de una entidad financiera que soporta la construcción, requiere además de un enorme esfuerzo económico de las empresas licitadoras. Se dice que el problema de España no es tanto la deuda pública como la deuda privada. Pues esto es más deuda privada.

Y tres. La fórmula deja una pesada carga que tienen que sufragar las generaciones futuras. Los presupuestos de la Junta de Andalucía no se resienten ahora, pero dejan hipotecado el margen de maniobra de futuros gobiernos. Pan para hoy y hambre para mañana, en definitiva.

Para las pymes andaluzas del sector de la construcción –en Andalucía, cuando hablamos de empresas, hablamos de pymes- el sistema está siendo un quiero y no puedo. Por una razón muy simple: porque esta fórmula de financiación requiere de una aportación de recursos propios que ronda el 15-20 % del total de la inversión. ¿Y qué empresa andaluza puede hoy inmovilizar tal cantidad de dinero, teniendo, como tenemos, unas entidades financieras que tienen cerrado el grifo del crédito? Es cierto que en las uniones temporales de empresas licitadoras de la autovía del Almanzora aparecen varias andaluzas. Pero que nadie se confunda: sus porcentajes de participación son insignificantes, casi simbólicos.

El gobierno andaluz debe estar preocupado por el devenir del sistema de financiación público-privado. Al concurso de la autovía Iznalloz-Darro se presentaron siete ofertas. Al de la autovía del Almanzora, sólo tres.

Almería no cuenta

Emilio Ruiz
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Quienes viajan con frecuencia en avión habrán podido comprobar que los aeropuertos son lugares propicios para la cháchara. El de Almería, quizás algo menos, porque la escasez de tráfico permite llegar con el tiempo más ajustado. El jueves, en un viaje a Sevilla, un pasajero "amigo" me dio el día. Me cogió en nuestro aeropuerto -¡guapo ha quedado, eh!- y no me soltó hasta San Pablo. Menuda paliza. Toda su manía, sobre la marginación de Almería. Se aprendió, de carrerilla, mil y un ejemplos, algunos de ellos estrambóticos. “¡Almería no cuenta, no contamos nada!”, era el estribillo que repetía machaconamente.

Fue curiosa su exposición de casos concretos. “¿Me puedes decir –me preguntaba- cuántos almerienses hay implicados en el asunto de los eres?”. “Que yo sepa, ninguno”. “¿Y eso?”. “¿Eso qué?, eso está bien, ¿no?”. “No, amigo mío, no; no hay nadie de Almería, sencillamente porque Almería no cuenta, ni para lo bueno, ni para lo malo; esta vez era para lo malo, pero si hubiera sido para lo bueno, tampoco habría contado. Nos ignoran. ¿No lo entiendes?”. “Pues no”.
Aeropuerto de Almería

“Voy a ponerte otro ejemplo, que ése seguro que conoces mejor”. “¿Yo?”. “Sí, hombre, lo habrás leído en el periódico: Competencia ha multado a varias empresas constructoras por acordar sus ofertas a obras del Ministerio de Fomento. ¿Me puedes decir cuántas empresas de Almería hay?”. “Ninguna, por suerte”. “¡Y dale con la suerte! ¿Y no te has preguntado por qué no hay ninguna empresa de Almería?”. “Quizás porque es gente legal”. “No seas ingenuo. No hay ninguna empresa de Almería porque las empresas de Almería no cuentan, ni para lo bueno, ni para lo malo, ni para lo regular. Simplemente, nos ignoran”.

Menos mal que llegamos a San Pablo. Vaya viaje. A nadie se lo deseo.

jueves, 1 de diciembre de 2011

Ruralcaja, más cerca de Cajamar

Emilio Ruiz

Cuentan, quienes allí estaban, que se respiraba tensión en la reunión de ayer tarde, en Madrid, de la Asociación Española de Cajas Rurales. Su asociada levantina Ruralcaja, cabeza del grupo CRM (Cajas Rurales del Mediterráneo), les había lanzado lo que no pocos interpretaban como un auténtico órdago: o formaban, todas ellas, un grupo consolidado o la mayor de ellas, el grupo CRM, con Ruralcaja al frente, se vería libre de negociar con quienes quisieran y cuando quisieran. El “con quienes quisieran” estaba claro: Cajamar. Y el “cuando quisieran”, también: ya.

Pues bien, la Asociación ha rechazado la propuesta. Ruralcaja, de inmediato, se ha lamentado por "no lograr los apoyos para unir el cooperativismo de crédito español" y ha anunciado que "continuará trabajando para favorecer procesos de integración que mejoren la eficiencia" del sector.

La propuesta de la caja valenciana ha sido debatida durante un par de horas, y no faltaron las entidades que consideraban ésta como la vía adecuada. Pero la falta de consenso obligó a rechazarla. La iniciativa fue lanzada el pasado dos de noviembre mediante una carta enviada a la asociación en la que Ruralcaja proponía un proceso de consolidación que permitiera a las más de 70 cajas ganar tamaño, acorde a lo que está ocurriendo en la actualidad en el sector financiero. Ruralcaja explicaba a la asociación la necesidad de "formar un grupo consolidable de entidades de crédito que permita por una parte unificar todos los servicios de apoyo y, en consecuencia, ahorrar costes y ganar eficiencia". La propuesta de integración se realizaría en torno al Banco Cooperativo Español, una entidad en la que participan todas ellas y que les presta servicios de apoyo.

La propuesta lanzada por Ruralcaja ha corrido en el tiempo paralela a las informaciones que han surgido estos días, en el sentido de que la cooperativa de ahorro valenciana estaría negociando una fusión con su gran competidora, Cajamar. La almeriense no forma parte de la asociación. La negativa de la asociación no impide que el sector esté avanzando de manera "tranquila y pausada" con su proceso de consolidación, según Marta de Castro, secretaria general de la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (Unacc), que agrupa a todo el sector.

CRM/Ruralcaja entiende que al no haber llegado a buen puerto el SIP promovido por la AECR "es necesario buscar, sin más dilaciones, una alternativa eficaz, capaz de dar respuesta a la estructura del sector del cooperativismo de crédito en un entorno económico muy desfavorable". Esta opción se llama Cajamar, con quien la fusión se halla cada vez más cerca.

sábado, 26 de noviembre de 2011

Voluntarismo

Emilio Ruiz
www.emilioruiz.es


Se cumple hoy una semana desde que los españoles decidimos que fuese el Partido Popular quien sustituyera al Partido Socialista como soporte principal del gobierno de la nación y de que fuera Mariano Rajoy quien reemplazara a José Luis Rodríguez Zapatero en la presidencia del mismo. Rajoy basó buena parte de su campaña en dos ideas básicas. Una, es necesario crear en los mercados un ambiente de confianza hacia nuestro país. Y dos, el PP tiene las recetas para salir de la crisis, como ya demostramos en 2004.

Mariano Rajoy,
presidente electo
Respecto a las recetas, sabe Rajoy, y sabe todo el mundo, que esta situación no tiene parangón alguno con aquélla, y no por la dimensión del problema, en ambos casos muy grave, sino por la génesis del mismo. Respecto a la confianza, en los siete días que Mariano Rajoy lleva de presidente electo ya se habrá dado cuenta de que la confianza no se adquiere con una simple manifestación de buena voluntad. Las urnas han dado a los españoles un nuevo gobierno y un nuevo presidente. El hecho debería haber incitado a la relajación de los mercados en su embestida contra España. Lejos de ser así, la bolsa ha vivido su tercera peor semana del año, con una caída del IBEX del 6,6 %, y la prima de riesgo, que mide el diferencial entre el bono español a diez años y el alemán del mismo periodo, se ha situado en 450 puntos, un diferencial que, en otros casos, ha sido la excusa para intervenir un país.

Rajoy es, hoy, presidente electo. Faltan aún veinticinco días para que sea presidente a secas. Será entonces cuando tenga el BOE en sus manos. Mientras llega ese día, tal vez convendría que hiciera alguna declaración pública anunciando algo más que buenas intenciones. Ansiosos por oírle estamos.

domingo, 20 de noviembre de 2011

Las cajas rurales, incluida Cajamar, tratan sobre su fusión

Emilio Ruiz
www.emilioruiz.es

La reestructuración del sistema financiero español, integrado por los bancos, las cajas de ahorros y las cooperativas de crédito -éstas, esencialmente, las cajas rurales- anda estos días en plena ebullición. La actualidad nos depara, a cada momento, una nueva noticia, la última, la absorción del Banco Pastor por el Banco Popular. Pero los acuerdos entre sociedades no tienen el mismo dinamismo en los tres grupos que conforman el sistema. Mientras los bancos se acercan cada vez más al status adecuado, conformado en torno a media docena de grupos, el futuro de varias cajas de ahorros sigue sin estar claro. La CAM –Caja de Ahorros del Mediterráneo- terminará finalmente en manos de algún banco, casi con toda seguridad el Santander, que lo unirá a Banesto. Novacaixagalicia y Catalunyacaixa, que han necesitado de inyecciones de capital del Frob, van a disfrutar de un periodo de gracia para encontrar socio. Transcurrido ese tiempo sin resultado satisfactorio, también serán engullidas por el Banco de España para la venta al mejor postor. Parecida suerte puede correr Unnim.
Antonio Pérez Lao, Presidente de Cajamar

El tema de las cajas rurales se mueve en otro mundo. Las rurales, por lo menos hasta ahora, no han restado un solo minuto de sueño al gobernador del Banco de España. Son entidades muy pequeñitas, peculiares, enormemente atomizadas y con poco riesgo en el sector inmobiliario, salvo excepciones. Pero todo esto no quiere decir que su situación sea la idónea para afrontar el futuro. Todo lo contrario. De hecho, ya empieza a generalizarse la idea de que será muy difícil la subsistencia de las entidades -sean bancos, cajas o rurales- que no superen los cien mil millones de euros en activos. Al día de hoy, la caja rural más potente, la almeriense Cajamar, sólo alcanza un tercio de esa cifra, y ello tras integrar en su S. I. P. a la Rural de Canarias. La Junta Rectora de esta entidad ya ha aprobado la integración en el Grupo Cooperativo Cajamar, y para el mes que viene se ha convocado a la Junta General. Es muy difícil que haya sorpresas.

En este ambiente de ajustes, fusiones, absorciones y creación de S. I. P. entre entidades, una noticia de estos días ha causado sorpresa, no por innecesaria sino por inesperada: vuelven a establecerse conversaciones para ver la posibilidad de integrar en un solo grupo a todas las cajas rurales. Hasta ahora, son sólo “conversaciones de cortesía", dicen quienes han entrado en el diálogo. La novedad con respecto a conversaciones anteriores radica en que, en esta ocasión, también se ha sentado en la mesa la almeriense Cajamar, líder del sector, que no forma parte de la Asociación Española de Cajas Rurales, con quien ha tenido serias discrepancias.

El pasado día dos de noviembre, CRM –Caja Rural Mediterráneo-, el grupo liderado por Ruralcaja, segundo del sector, remitió una carta al resto de rurales instándoles a crear una unión de todas ellas. Son setenta en toda España. La propuesta es a consecuencia de la coyuntura, pero también de los fracasos cosechados por las afiliadas en la asociación en su pretensión de crear grupos de mayor tamaño. Ruralcaja y Cajamar han sido las más activas en esta materia. La primera se asoció en CRM con otras catorce cajas rurales valencianas y la almeriense ha sumado a ocho de la Comunidad Valenciana, Castilla y León, Baleares y Canarias.

La carta de CRM ha sido remitida unos días después de que los órganos de gobierno de la Asociación de Cajas Rurales paralizaran una propuesta de reforma de sus estatutos. En su obstinado empeño por evitar el fortalecimiento del Grupo Cooperativo Cajamar, algunos dirigentes de la asociación pretendían blindar al grupo ante un posible goteo de bajas hacia Cajamar. CRM fue la primera que se manifestó en contra.

A raíz de este “incidente”, fuentes del sector aseguran que ha habido conversaciones entre CRM y Cajamar con el propósito de establecer una unión entre ambas que ejerciera de arrastre hacia el resto de entidades. En la caja almeriense estas conversaciones nunca se comentan, pues prefieren hablar sobre decisiones y no sobre conversaciones. Para tener una idea de lo que puede suponer la unión de todas las cajas rurales, valgan estos datos: el volumen de activos de todas las cajas rurales unidas sobrepasan los 110.000 millones de euros. No alcanzan siquiera el tamaño de Banesto, que tiene 127.000 millones de activos. Santander, sin Banesto, y BBVA rondan los 400.000 millones.

sábado, 19 de noviembre de 2011

El sexto escaño

Emilio Ruiz
www.emilioruiz.es


469.583 almerienses vamos a decidir mañana, unos de forma activa, introduciendo su sobre en la urna, y otros de forma pasiva, no acudiendo a votar –la abstención es una forma distinta de participar-, quiénes van a ser las personas que nos representen en el Senado y en el Congreso de los Diputados. Por lo que respecta a la Cámara Alta, la cosa parece que está clara. Los elegidos serán Luis Rogelio Rodríguez, Mar Agüero y Eugenio Gonzálvez, por el PP, y Juan Carlos Pérez Navas, por el PSOE.
Luis López, candidato socialista

Para el Congreso, salvo una hecatombe, tendrán su acta en el bolsillo Rafael Hernando, Juan José Matarí, Carmen Navarro y Jesús Caicedo, por el PP, y Consuelo Rumí por el PSOE. Queda un sexto escaño, para el que tiene casi todas las papeletas el socialista Luis López, si bien la popular Julia Ibáñez tiene fundadas esperanzas en que la “marea azul” también le arrastre a ella.
Julia Ibáñez, candidata popular

La distribución de escaños de diputados por Almería, hasta hace unos días, nadie la había cuestionado. Todas las combinaciones daban un reparto de 4 para el PP y 2 para el PSOE. Los macrosondeos del CIS y de Demoscopia, éste para El País, lo ratificaron. Pero el de Sigma Dos, para El Mundo, fue un jarro de agua fría que cayó sobre las huestes socialistas. El viaje, precipitado, de Rubalcaba a Almería no ha sido ningún capricho. De hecho, ni Rubalcaba ni Rajoy tenían en sus agendas un hueco para nuestra provincia porque siempre se ha considerado que, aquí, todo el pescado estaba vendido. Y fíjense por dónde no es así. Toda elección, por intrascendente que sea, tiene su componente de incertidumbre. La cuestión, hoy, en Almería, es saber si el acta del sexto diputado lo recibirá el socialista Luis López o la popular Julia Ibáñez. De ustedes, señoras y señores, de su voto o su abstención, depende. Que gane el/la mejor.

domingo, 13 de noviembre de 2011

En el PSOE saltan las alarmas

Emilio Ruiz
www.emilioruiz.es


Los sondeos ofrecidos este fin de semana por El Mundo y El País, así como el facilitado por el Centro de Investigaciones Sociológicas la semana pasada, llegan a la misma conclusión: en Almería, casi todo el pescado está vendido. El PSOE obtendrá dos diputados y cuatro el Partido Popular. En el caso del elaborado por Demoscopia y en el del CIS, parece que son remotas las posibilidades de un resultado diferente a ese, pero, en el caso del elaborado por Sigma Dos para el diario de Pedro J. Ramírez, se abre una ventana que puede ser catastrófica para los intereses socialistas. Este sondeo pone en entredicho la distribución del sexto escaño, que no hay que descartar que vaya a manos del Partido Popular.

¿Y es eso posible? Es posible. En cuestión de resultados electorales, nunca la última palabra está dicha hasta que se da lectura a la última papeleta extraída de las urnas. En el PSOE de Almería saben bastante de eso. Aún resuenan en la sede socialista aquellas palabras triunfalistas de Gabriel Amat, presidente del Partido Popular, en vísperas de las elecciones municipales. Se atrevió a vaticinar 17 concejales para su partido en el ayuntamiento de la capital. Fue acusado hasta de bravucón. El PSOE, recordémoslo, tenía 11 concejales frente a 13. La realidad superó a la ficción: no fueron 17 los concejales obtenidos por el PP, sino 18.

El sondeo de Sigma Dos hace un reparto de votos de 63-64 por ciento para el PSOE y 25-26 para el PP. Ese abanico de márgenes deja abierta la posibilidad de que el sexto diputado sea el Partido Popular en vez de para el PSOE. La Ley d´Hont no es proporcional, como se sabe. Es favorecedora de mayorías. Si el PP obtuviera 64 puntos y el PSOE obtuviera 25 el sexto escaño sería para el PP. Así de sencillo.

No, no está todo el pescado vendido, como creíamos. Un 5 a 1 sería una victoria apabullante para unos y una derrota desastrosa para otros. Es lógico que este fin de semana se hayan encendido todas las alarmas en el PSOE. Le quedan cinco días para evitar que Luis López se quede sin acta de diputado.

sábado, 12 de noviembre de 2011

Un grito de desesperación

Emilio Ruiz
www.emilioruiz.es


Las diez empresas más importantes de Granada que se dedican a la construcción civil y obra pública han realizado un acto público que no tiene precedentes en el sector: Han comparecido junto a las asociaciones empresariales para anunciar, y denunciar, que su supervivencia tiene los días contados. En ese viaje hacia el abismo le acompañarán varios miles de trabajadores, que irán a engrosar las insaciables listas del paro, y varios cientos de proveedores y subcontratistas, que no podrán ver satisfechas las deudas que con ellos han contraído.

Comparecencia de las diez mayores
 empresas de Granada de obra pública

La tremenda situación que viven estas empresas no es a consecuencia de una mala gestión. Ni a un equivocado plan de negocio. Ni siquiera a una disminución de la actividad, a la que quizás puedan hacer frente haciendo los ajustes necesarios para adaptarse a los tiempos que corren. Nada de eso. Se debe simplemente a que los poderes públicos, los mismos que deben velar por que todo quisque cumpla las leyes, se pasan éstas por el forro de los pantalones y hacen caso omiso a sus obligaciones económicas. La deuda de la Junta con estas empresas asciende a 80 millones de euros. Las de los ayuntamientos, a 60.

En Almería, aún no se ha producido un acto como éste. Pero eso no significa que no haya un problema idéntico. Lo hay. Una veintena de ayuntamientos, entre los que se encuentran los más grandes de la provincia, han entrado en una “suspensión de pagos” no declarada oficialmente que está conduciendo a muchas empresas al cese de la actividad. Y, encima, cuando se va a la Justicia a pedir ayuda, los jueces de lo contencioso-administrativo te dan una cita para dentro de… ¡dos años! Patético.

jueves, 10 de noviembre de 2011

Réplica al Sr. Emilio Ruiz

Jorge Lirola
Profesor de la UAL


El pasado domingo 6 de noviembre, el Sr. Emilio Ruiz publicó un artículo bajo el título de "¿De qué vas, profesor Lirola?" en La Voz de Almería. En él, tras documentarse superficialmente, se propuso "enjuiciar" mi caso (el Rector Pedro Molina me ha suspendido de funciones durante 4 años y 3 meses como Profesor de la UAL) y sentencia, con suma ligereza, entiendo yo, que: "En su ofuscación incluso ha arremetido contra una compañera que fue su profesora. La denigra, maltrata y humilla. Sin piedad alguna". En mi legítimo derecho de réplica, al entender que su grave acusación es falsa y me causa un perjuicio, le ruego al Director del periódico que se la ha publicado que corresponda con la publicación de esta réplica y al autor del artículo, el Sr. Emilio Ruiz, que se retracte de dicha acusación y repare el daño que ha tratado de causarme, lo antes posible.

Y contesto a su pregunta, con la que pretende "pararme los pies", dice. Llevo 21 años en este campus universitario tratando de enseñar e investigar con dignidad, exigiendo a las autoridades que, cuando se les presente una reclamción, sea de un alumno, un administrativo o un profesor, incluido yo mismo, la resulevan constructivamente, siguiendo la legalidad establecida, pero me he encontrado múltiples veces con la prepotencia de la correspondiente autoridad, que trata de tapar las irregularidades y represaliar al denunciante, y lucho para que ese abuso de poder no triunfe. En los años noventa el equipo en el que se encontraba Pedro Molina trató de reprimirme con una sanción por falta leve, que era un supuesto trato irrespetuoso con un superior, sanción que anuló el juzgado, decretando que había habido abuso de poder. Ahora, en esta nueva década, el Sr. Pedro Molina, quien, más de 20 años después, sigue controlando los resortes del poder en la UAL, entiendo yo que comete una serie de delitos penales en el ejercicio de su cargo. Por ello lo denuncio públicamente para que el tema no quede impune y él, en lugar de exigir que un juez independiente enjuicie el caso, decide actuar como juez, siendo la parte denunciada, y me condena a 4 años y 3 meses. A usted debe parecerle bien esta forma de actuar, que no critica, y se permite imputarme unos hechos que yo no he cometido. ¿Por qué y para quién se atreve usted a hacer esta grave acusación?, le pregunto yo.

Jorge Lirola Delgado, Profesor Titular suspendido por Pedro Molina, rector al que he denunciado por prevaricación, fraude, tráfico de influencias, coacciones, difamación y acoso laboral.

viernes, 4 de noviembre de 2011

¿De qué vas, profesor Lirola?


Unos amigos me han enviado, para su adhesión, un manifiesto de apoyo al profesor de la UAL Jorge Lirola, suspendido de sus funciones durante 4 años y 3 meses. Como no sé de qué va, procuro informarme del tema, y acudo al blog del propio profesor. Antes de nada, una introducción. Cualquier disputa entre administración y administrado, si la convertimos en una película de buenos y malos, sabemos de antemano qué lugar ocupa cada uno. Lo propio de la condición humana es solidarizarse con la parte débil de la contienda, y con esa disposición me propuse enjuiciar el caso.

No voy a apoyar el manifiesto. Y lo sucedido me parece lamentable. El Estado de derecho tiene sus reglas, y no obra con respeto a las mismas quien quiere retorcerlas y reinterpretarlas para aplicarlas en beneficio propio. Es lo que hace Lirola. Decir públicamente que Pedro Molina “es un rector corrupto, que ha mentido, ha prevaricado, que encubre irregularidades, intenta coaccionar y comete abuso de poder”, aportando pruebas vagas es de una  absoluta irresponsabilidad. Lirola ha acudido a la Fiscalía con una retahíla de acusaciones que ni siquiera han merecido su toma en consideración. Vaya al Juzgado, le han dicho. Pero él, erre que erre. En su ofuscación, incluso ha arremetido contra una compañera que fue su profesora. La denigra, maltrata y humilla. Sin piedad alguna. Ha convertido un asunto privado en un espectáculo circense. Y, encima, quiere vernos a todos aplaudiendo desde el anfiteatro.

Siento escribir esto. De verdad. Lamento no poder complacer a los amigos que me han enviado el manifiesto, pero lo correcto no siempre es dejarse llevar por la corriente. A veces, a alguien, hay que pararle los pies y decirle: ¿Oye, pero tú de qué vas? Emilio Ruiz.

lunes, 31 de octubre de 2011

Unicaja echa el ojo a Caja 3

Emilio Ruiz
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El severo régimen al que se ha sometido -o le han sometido, más bien- el sistema bancario español ha producido un considerable adelgazamiento, que, no obstante, se considera insuficiente. Ha pasado, dicen los expertos, de la obesidad al sobrepeso, pero aún se encuentra lejos de lo que se denomina el "peso óptimo". Ahora mismo hay en España veintidós entidades financieras tras la reciente integración del Banco Popular y el Banco Pastor. Quince son cajas de ahorros. Hace apenas unos meses las cajas de ahorros eran 45. ¿Y cuál es el "peso óptimo" ese del que hablan los nutricionistas económicos? La cifra mágica es el quince, que por algo le llaman "la niña bonita".

De las 22 entidades financieras, cinco son las denominadas "grandes". Son Santander, BBVA, Bankia, Caixabank y Popular, todas ellas con unos activos superiores a los 150.000 millones de euros. De éstas dice Bruselas que tienen que recapitalizarse por 26.121 millones de euros. Después viene el grupo de las "medianas", integrado por ocho entidades: Sabadell, Unicaja con Caja España-Duero, Catalunya Caixa, Novacaixalicia, BBK Bank, Banca Cívica, CAM y Banco Mare Nostrum. Tienen unos activos de entre 70.000 y 150.000 millones de euros. Y finalmente está el grupo de las "pequeñas", con unos activos inferiores a 70.000 millones: Bankinter, Effibank, Ibercaja, Unnim, Banco de Valencia, Caja 3, March y las cajas de Ontinyent y PollenÇa. Es de estas nueve de las que se espera algún movimiento importante en los próximos días.

Unicaja, tras la absorción de las dos cajas castellano-leonesas, y antes Caja de Jaén, ha alcanzado un volumen aceptable para desenvolverse en el nuevo mundo financiero, cuya globalidad exige de entidades potentes y fuertemente implantadas. La caja andaluza, ya transformada en banco, no tiene implantación en todo el territorio nacional. Por eso es por lo que ha echado el ojo a Caja 3, la entidad que formaron el pasado año Caja Badajoz, Caja de la Inmaculada y Círculo de Burgos. El Banco de España también les obliga a éstas formar su propio banco al que traspasarían todos sus activos. Y es en este punto donde han surgido las tensiones. Caja Badajoz pide un mayor peso en el nuevo banco por considerarse más saneada que las otras dos cajas, y si no se atiende su petición, amenaza incluso con abandonar el grupo. El Banco de España ha recordado a la extremeña que no estamos ante un juego de niños y que una salida de Caja 3 le puede suponer una sanción del 30 % de los recursos propios. Caja Badajoz replica al regulador que han surgido algunas cosas en las otras dos cajas que requieren de un replanteamiento de la unión. Parece que CAI y Círculo de Burgos han aflorado más morosidad de la inicialmente declarada, lo que requiere una dotación extra de 300 millones de euros. Las peticiones de Javier Chico, presidente de Caja Badajoz, no han caído en saco roto, y por lo pronto ya ha conseguido subir el 24 % que inicialmente tenía en el nuevo banco a alrededor del 35 %. Pero pide más: reclama el control.

En medio de este ambiente y confusión, Braulio Medel, presidente de Unicaja, entra en escena y ofrece a Caja 3 un proceso de integración. Solventarían, de esa forma y en primer lugar, sus discrepancias internas, y en segundo lugar, estarían por fin en un proyecto con el tamaño adecuado. Caja 3 tiene 600 oficinas repartidas en 33 provincias y unos activos de 20.259 millones, que, sumados a los más de 70.000 de Unicaja-España-Duero y a otros que puedan venir de las pequeñitas Ontinyent y PollenÇa -que siguen solteras y sin novio-, darían lugar a una entidad implantada en casi todo el territorio nacional y con más que adecuado volumen de activos.

sábado, 29 de octubre de 2011

Cubanización

Emilio Ruiz
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Los datos son  sangrantes: 126.000 almerienses, 1.232.900 andaluces y 4.978.300 españoles no tienen donde ir a trabajar. Por lo que respecta a Almería, la cifra supone el 35,57 % de la población activa, la tasa de desempleo más alta de Andalucía y de toda España.

Estos días hemos conmemorado el XXX aniversario del Estatuto de Autonomía. Será por eso por lo que en mi mente se han revuelto, confusas y sin ligazón alguna, tres reflexiones sobre el momento que vivimos.

La 1ª es ésta. Hace 30 años, cuando encolaba las paredes de mi pueblo para pegar carteles proclamando las bondades del autogobierno, jamás podía imaginarme que, tres décadas después, aquellos yermos campos iban a verse surcados por las vías de un tren que dicen que circulará a 300 kilómetros por hora. Pero tampoco podía imaginarme que uno de cada tres andaluces con ganas de trabajar iba a estar en el paro.

La 2ª. Empiezo a pensar que son unos iluminados quienes creen que, en estas circunstancias, flexibilizar el acceso al empleo es una agresión a los parados. Situaciones excepcionales requieren respuestas excepcionales. Prejuicios políticos trasnochados prefieren practicar la caridad del subsidio de los 426 euros antes que tomar decisiones valientes y atrevidas.   

Y la 3ª. Posiblemente estaré alumbrado por la sinrazón, como casi siempre, pero creo que unos presupuestos que incrementan el gasto corriente y reducen drásticamente la inversión productiva, y así un año y otro, conducen a Andalucía hacia la cubanización social y económica. ¿Fuerte, verdad? Pues es lo que pienso, maldita sea.